close
Share with your friends
COVID-19: surge un disruptor de empresas privadas

Surge un disruptor de empresas privadas

COVID-19: surge un disruptor de empresas privadas

Los efectos del COVID-19 en la salud de las personas y la sociedad son profundos y desconcertantes debido, en parte, a la velocidad de su impacto histórico. Del mismo modo, la gran velocidad del COVID-19 como agente de cambio, será inigualable en el futuro previsible. COVID-19 se ha convertido en un gran disruptor comercial, que requiere que los líderes empresariales de todo el mundo tomen medidas sin precedentes para mantener la salud de sus negocios y, en muchos casos, el bienestar de sus empleados

Los nuevos desafíos han seguido evolucionando y emergiendo con la propagación del virus, y muchos gobiernos están brindando apoyo a través de incentivos y paquetes de estímulo. En medio de este entorno turbulento, vemos que muchas soluciones prácticas provienen de una serie de empresas privadas de todo el mundo a medida que enfrentan estos desafíos.

Muchos se están centrando en medidas de resiliencia. A medida que las cadenas de suministro mundiales, los mercados financieros y el funcionamiento de las empresas del día a día se ven interrumpidos, los líderes de estas empresas están tomando medidas para no solo abordar los desafíos inmediatos, sino también para garantizar que se anticipen y gestionen los riesgos futuros en nombre de sus empleados, clientes y los propios dueños de negocios.

Los debates han cambiado rápidamente de un enfoque principal en el crecimiento a uno de sostenibilidad empresarial y preocupaciones crecientes relacionadas con la gestión y el pronóstico del flujo de efectivo; continuidad del negocio; optimización del capital de trabajo; interrupción de la cadena de suministro; y los riesgos asociados con la pérdida de empleados y clientes. A medida que los gobiernos introducen nuevos incentivos fiscales y otras medidas de alivio económico, aprovechar las oportunidades para acceder a estos mecanismos de apoyo se ha convertido en una tarea compleja por derecho propio.

Sin embargo, en el proceso de abordar estos desafíos, nuestras conversaciones con muchos empresarios, fundadores, familias de negocios y otros líderes empresariales privados están comenzando a cambiar a medida que se vuelven hacia la exploración de nuevas oportunidades que podrían aprovecharse en mercados dislocados. Se están considerando posibles adquisiciones, reestructuraciones comerciales e innovaciones de productos.

En general, vemos empresas privadas exitosas que se centran en cinco áreas críticas para fortalecer sus negocios durante este período de cambio acelerado, mientras preparan el camino a seguir.

1. Evaluación rigurosa de riesgos y mejores prácticas de gestión de riesgos: Esto incluye un examen minucioso de los modelos financieros, operativos, de cadena de suministro, legales y de gobierno inmediatos y a más largo plazo, así como una evaluación de riesgos competitivos y el potencial cliente y preocupaciones de retención de empleados.

2. Evaluación financiera y meticulosa gestión financiera: se están realizando análisis detallados de los requerimientos actuales y futuros de capital de trabajo y flujo de caja junto con la consideración de cómo optimizar la disponibilidad de incentivos fiscales; identificación de fuentes alternativas de financiamiento; garantizar el acceso a todos los incentivos y programas gubernamentales disponibles; y reconocer las oportunidades de reducción de gastos.

3. Atención al cliente: después de una evaluación del riesgo del cliente, las empresas están desarrollando estrategias para mejorar la retención de clientes e identificar nuevos segmentos de clientes. Se están explorando nuevos desarrollos de productos para atraer nuevos clientes junto con posibles adquisiciones para aumentar la base de clientes o agregar nuevos tipos de clientes.

4. Atención de los empleados: dado el entorno de trabajo potencialmente volátil, se están desarrollando estrategias para mejorar el compromiso y la retención de los empleados. Estos pueden incluir la consideración de políticas de trabajo flexibles, programas de recompensas actualizados, capacitación de empleados y acceso a programas de apoyo del gobierno.

5. Eficiencia operativa: las eficiencias internas se examinan con el objetivo de identificar procesos y procedimientos mejorados que podrían traducirse en mejores experiencias para clientes y empleados. Esto incluye el potencial para racionalizar o reestructurar las operaciones comerciales; introducción de enfoques innovadores de control de costos; identificar alternativas flexibles de la cadena de suministro; asignar recursos de manera más eficiente; y mejorar los procesos de recopilación de datos para informar las decisiones comerciales estratégicas.

Estas áreas de enfoque reflejan el acercamiento comercial pragmático, combinado con la agilidad y la capacidad de recuperación, de los empresarios y otros líderes de empresas privadas que están haciendo ajustes exitosos a sus negocios para mantener su éxito. Tal vez estamos viendo la próxima generación de grandes empresas privadas que emergen entre compañías que tienen la previsión y la agilidad para descubrir nuevas oportunidades.

En KPMG Private Enterprise, comprendemos las posibles consecuencias de la situación actual de salud global para empresas como la suya. Esté atento a nuestra serie regular de publicaciones para mantenerse informado sobre el impacto comercial de COVID-19 y obtener nuevas ideas para mantenerse informado sobre su impacto comercial y mantener la salud de su negocio. Visite el sitio web de KPMG para obtener una descripción general del negocio y una lista de verificación de acciones titulada Reconfiguración de negocios en tiempos de COVID-19.

Lo aliento a que se comunique con los asesores de KPMG Private Enterprise en Perú para obtener conocimientos prácticos y experiencia. Nosotros también somos ágiles y resilientes, y estamos listos para apoyarlo.