2019 CEO Outlook - Leading in uncertain times - KPMG | PE
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Factores claves para liderar organizaciones resilientes

Agilidad como nueva regla de negocio

Las organizaciones tradicionales que operan a través de las economías de escala están luchando con nuevos competidores de menor tamaño, los cuales tienen ventaja competitiva que proviene de estrategias ágiles y disruptivas. Por este motivo, se presenta ante estas organizaciones tradicionales la necesidad de cambiar la manera en que operan con el propósito de responder a las nuevas tendencias.

Los líderes de negocio reconocen el riesgo que enfrentan si reaccionan lentamente y si no responden de forma disruptiva. El 67% de los CEO global piensan que se debe actuar con agilidad para lograr el crecimiento de su organización.

Impulso del C-suite

El rol y el liderazgo de los CEO han cambiado significativamente en los últimos años. Los equipos de liderazgo se han expandido con base en sus competencias y se han creado nuevas funciones C-suite que son necesarias para la organización como: Chief Digital Officer o Chief Analytics Officer, que se suman a los tradicionales CFO y COO.

Los CEO consideran importante que sus equipos de liderazgo formen parte de la constante transformación que deben promover sus organizaciones para fortalecer la resiliencia. El   84% los CEO de global encuestados afirman participar activamente en dicha transformación.

A lo largo del documento, “nosotros”, “KPMG” y “nuestra” se refieren a la red de firmas miembro independientes que operan con el nombre de KPMG y que están afiliadas a KPMG International, a una o más de tales firmas miembro o a KPMG International.

Las opiniones y criterios expresados en el mismo son fruto exclusivo de los entrevistados y encuestados y no constituyen necesariamente las opiniones y criterios de KPMG International, ni de alguna firma miembro de KPMG. La participación de KPMG no es un respaldo, patrocinio o soporte implícito con respecto a un producto o servicio de la compañía.