2019 CEO Outlook - Changing from within - KPMG | PE
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La incertidumbre y la disrupción que enfrentan los CEOs

Para impulsar la resiliencia, los CEO están construyendo resiliencia cibernética, formando a su gente y acelerando la adopción de tecnologías avanzadas.

Resiliencia cibernética

En el mundo actual impulsado por la tecnología, la capacidad de generar innovación digital es un factor clave para el crecimiento a largo plazo. En un escenario donde la innovación digital es crítica para la resiliencia y éxito a largo plazo, los CEOs están seguros que la excelencia en seguridad cibernética es mucho más que un mecanismo de defensa o de mitigación.

Los CEOs que han adoptado la resiliencia cibernética en sus organizaciones, están más enfocados en generar disrupciones en sus organizaciones.

Doug McMillon

Workforce 4.0

Las competencias que las compañías necesitan, y la forma en que los colaboradores aprenden y progresan en sus carreras está evolucionando; y las tecnologías disruptivas –desde la inteligencia artificial hasta la realidad virtual- tienen el potencial de transformar el mundo del trabajo.

 

Área que recibe la mayor inversión de capital:

Source: 2019 Global CEO Outlook, KPMG International.

Tecnología 4.0

Todas las tecnologías y sus aplicaciones, desde las automatizaciones inteligentes hasta el reconocimiento de voz, ofrecen oportunidades para transformar el desempeño de las organizaciones. Estas y otras herramientas pueden ser usadas para recuperar información de enormes repositorios de data estructurada y desestructurada, y mejorar así la calidad y la rapidez en la toma de decisiones. Son procesos que requieren de la elaboración de planes de trabajo de manera que se obtengan los resultados en el momento deseado.

Jonas Prising

A lo largo del documento, “nosotros”, “KPMG” y “nuestra” se refieren a la red de firmas miembro independientes que operan con el nombre de KPMG y que están afiliadas a KPMG International, a una o más de tales firmas miembro o a KPMG International.

Las opiniones y criterios expresados en el mismo son fruto exclusivo de los entrevistados y encuestados y no constituyen necesariamente las opiniones y criterios de KPMG International, ni de alguna firma miembro de KPMG. La participación de KPMG no es un respaldo, patrocinio o soporte implícito con respecto a un producto o servicio de la compañía.