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La naturaleza dinámica de los negocios hoy en día requiere una función de Finanzas más estratégica, eficiente y analítica. La realidad, sin embargo, es que la mayoría de los equipos de Finanzas no están preparados para hacer frente a este ambiente disruptivo de forma ágil y cumplir con las crecientes expectativas y necesidades de los directores generales y los consejos de administración.

Se espera cada vez más que la función de Finanzas se convierta en un verdadero socio de negocios con una visión holística del desempeño de la organización, proporcionando análisis e información estratégicamente relevante para apoyar la toma de decisiones y no solo un departamento de back-office centrado en el procesamiento transaccional e informes históricos.

Como resultado del ambiente disruptivo, la función de Finanzas de hoy en día debe garantizar la integridad de los resultados financieros con velocidad y eficiencia, así como aprovechar la información interna y externa para proporcionar un análisis predictivo y prescriptivo que impulse el rendimiento empresarial óptimo y la toma de decisiones en tiempo real, teniendo claridad sobre el potencial de las tecnologías emergentes más relevantes del mercado como blockchain, inteligencia artificial, entre otras.

Frente a la necesidad de promover la transformación e innovación del modelo de negocio, la función de Finanzas hoy en día está posicionada mejor que nunca para ofrecer una administración de riesgos eficiente, así como calidad, alto desempeño y visión estratégica para la identificación de oportunidades y una constante creación de valor.

Debido al ambiente disruptivo en el cual nos encontramos actualmente, los CFOs deben asegurarse que la función de finanzas desarrolle un conjunto de responsabilidades estratégicas nunca antes visto.

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