close
Share with your friends

Cadena de Suministro

Cadena de Suministro

Implementar mejoras a la Cadena de Suministro debería ser el foco para las compañías que buscan mejorar sus resultados y apalancar su crecimiento.

Implementar mejoras a la Cadena de Suministro debería ser el foco.

El complejo escenario mundial actual, obliga a las empresas a aumentar la resiliencia en su cadena de suministro para mitigar los problemas potenciales y sus vulnerabilidades. Prepararse para esta transformación requiere agilidad, aumento de visibilidad, transparencia y comunicación. En KPMG lo ayudamos a crear ventajas competitivas reales a través del diseño u optimización de su cadena de suministro para mejorar el valor del negocio.

Beneficios de gestión de la Cadena de Suministro

Podemos ayudarle a su compañía a obtener importantes resultados en diferentes frentes:

  • Mejorar la experiencia de cliente: Fill rates, disponibilidad de productos, 
  • Reducir el costo de operación: manufactura, distribución, aprovisionamiento, productividad.
  • Reducir los niveles de capital de trabajo: Inventarios, rotación y obsolescencia
  • Apalancar inversiones de capital: Mejoramiento uso de activos, instalaciones y redes logísticas

Nuestros servicios

  • Planeación operativa de la cadena de suministro (Sales & Operating Planning): Integración y alineación de las áreas funcionales de la organización de cara al mercado.
  • Tax Efficient Supply Chain: Eficiencia impositiva de la cadena, aprovechamiento acuerdos tributarios y operación eficiente en impuestos.
  • Diseño de procesos, tecnología y estructura asociados a la cadena de suministro: Compras, Producción, Distribución, Almacenamiento, Administración de catálogos de proveedores y de materiales, Administración de contratos
  • Implementación software de e-Procurement / e-Sourcing: Caso de negocio para el uso de herramientas de e-procurement e implementación. KPMG es aliado de los principales proveedores de este tipo de software.
  • Administración de contratos: Cumplimiento contractual durante la ejecución, por ejemplo pólizas, vencimientos contractuales, pago aportes parafiscales, etc.
  • Administración de proveedores: Creación, repositorio y evaluaciones de desempeño
  • Optimización de inventarios: Reducción de niveles y obsolescencia
  • Diseño de red logística y operativa: Optimización de redes logísticas y de centros productivos o centros de distribución.
  • Análisis de madurez: Comparativo de la situación actual vs buenas prácticas en cada uno de los procesos de la cadena de suministro.
  • Abastecimiento estratégico y Category Management: Procesos de optimización y obtención de ahorros por categorías específicas de gasto.

 

Contáctenos

 

¿Desea hacer negocios con KPMG?

 

loading image Solicitud de propuesta de servicios