Se mantiene el optimismo en el crecimiento

El estudio KPMG 2022 CEO Outlook encuestó a nivel global a las y los CEO para conocer su perspectiva sobre el panorama económico y de negocio en los próximos tres años. A pesar de los retos geopolíticos y económicos, la confianza se ha recuperado desde principios de 2022, incrementando a 71%.

Asimismo, a medida que las compañías sigan incursionando en el cambiante escenario derivado de la pandemia de COVID-19, 85% de los directivos reportan expectativas positivas de crecimiento en 2022; posición que se mantuvo estable a partir de inicios de dicho año y con una ligera variación de tendencia a la baja desde 2021 (87%).

Expectativas positivas de crecimiento

Fuente: KPMG 2022 CEO Outlook

Se prevé una recesión, pero están preparados

Aunque la confianza muestra un alza durante los próximos tres años, se prevén retos en el corto plazo. Aproximadamente nueve de cada diez líderes encuestados (86%) consideran que ocurrirá una recesión durante los próximos 12 meses, pero tres de cada cinco (58%) siente que será ligera y breve, y 76% tiene planes establecidos para manejarla. Pese a dichos temores, las empresas se sienten bien preparadas para incursionar en estos momentos de turbulencia. De hecho, cuando se les pregunta sobre su confianza en la resiliencia de la economía global durante los próximos seis meses, pues es probable que sea un periodo tenso de incertidumbre y cambios constantes, 73% mantiene una perspectiva positiva, incluso 13 puntos porcentuales arriba desde febrero de 2022. 

En este sentido, si bien las y los CEO pueden ser resilientes, también son realistas en cuanto a los desafíos por afrontar. Siete de cada diez (73%) considera que una recesión cambiará drásticamente el crecimiento previsto para los próximos tres años y tres cuartas partes (75%) cree que una recesión hará que la recuperación posterior a la pandemia resulte más difícil; 71% predice que esta impactará las ganancias de las compañías hasta 10% durante los próximos 12 meses.

En comparación con 2019 y 2020, las organizaciones están mejor preparadas para soportar los retos a corto plazo con medidas de resiliencia establecidas, mientras que siguen previendo el crecimiento a largo plazo. Los tres principales pasos incluyen: estimular la productividad (50%), gestionar los costos (43%) y reconsiderar las estrategias de transformación digital (40%). 

de los CEOs anticipa una recesión

de los CEOs cree que será breve y ligera

En espera de los principales riesgos

El agotamiento por la pandemia y los factores económicos, que incluyen la amenaza de un incremento en las tasas de interés y la inflación, encabezan la lista de inquietudes más apremiantes para las empresas en la actualidad, con 15% y 14% respectivamente. Además, se observa que, en los próximos tres años, los riesgos están más interconectados que nunca. Así, la tecnología emergente (que no se observa dentro de los cinco primeros lugares del año pasado) sube en la clasificación como el principal riesgo y la mayor amenaza para el crecimiento organizacional. Las inquietudes operativas, normativas y de reputación también saltaron a las primeras cinco posiciones.

Riesgos para el crecimiento en los próximos 3 años

Agosto 2022

1 Tecnología emergente/disruptiva

2 Problemas operacionales

3 Preocupaciones regulatorias

4 Medio ambiente/cambio climático

5 Riesgo reputacional

Febrero 2022

1 Ciberseguridad

2 Preocupaciones regulatorias

3 Impuestos

4 Tecnología emergente/disruptiva

5 Cadena de suministro

Fuente: KPMG 2022 CEO Outlook

Gestionar el riesgo geopolítico

Las alianzas estratégicas (26%), el crecimiento orgánico (22%) y la gestión de los riesgos geopolíticos (20%) encabezan la lista de las estrategias más importantes para lograr los objetivos de crecimiento organizacional en los próximos tres años; el liderazgo empresarial señala que las incertidumbres geopolíticas seguirán teniendo efecto en sus estrategias y cadenas de suministro durante los próximos tres años. De hecho, 81% ha ajustado o planea ajustar sus procedimientos de gestión de riesgos considerando el riesgo geopolítico y 21% seguirá incrementando las medidas para adaptarse a los problemas geopolíticos y lograr sus objetivos de crecimiento.

Con la geopolítica como un punto clave en la agenda, las y los CEO necesitan seguir teniendo conocimiento sobre el tema, así como sobre cómo sortear los riesgos. Será de igual relevancia que la evaluación de dicho riesgo forme parte de su estrategia general.

Estrategias para el crecimiento en los próximos tres años

Fuente: KPMG 2022 CEO Outlook

Al respecto, uno de los aprendizajes clave desde el año pasado para TV Narendran, CEO y Director Administrativo de Tata Steel, ha sido la importancia de crear resiliencia en la cadena de suministro ante la pandemia y después de las incertidumbres geopolíticas: “COVID-19 y los eventos en Europa nos han mostrado qué tan interconectados estamos como mundo”, indica. “Para mí, los problemas geopolíticos son el riesgo número uno. Considero que todos necesitamos cadenas de suministro optimizadas y resilientes.” Aunque es posible que una cadena de suministro resiliente no sea la más eficiente en términos de costos, considera que la disrupción y el cambio pueden brindar oportunidades: “Podemos reconsiderar los modelos de negocio y operativos, así como crear la infraestructura verde necesaria.”

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Creciente apetito por las fusiones y adquisiciones

Durante los próximos tres años, el apetito por las fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) sigue siendo grande pese a las inquietudes económicas. 47% de los directivos encuestados tienen un gran apetito y 38% uno moderado; un cambio significativo de 23% de gran apetito a principios de 2022. Con tasas de interés y costos por préstamo más altos, será clave una rápida innovación para mantener la competitividad. Es posible que los acuerdos de negocio se enfoquen en la creación de valor para desbloquear y dar seguimiento al valor de la negociación en cada paso del camino.

La combinación de incertidumbre, retrasos y fluctuaciones en el precio obliga a algunos ejecutivos a modificar de manera significativa sus prioridades y modelos de negocio en un intento por mantener su crecimiento y confianza a medida que ingresan a un periodo increíblemente desafiante.

Regina Mayor
Jefa Global de Clientes y Mercados
KPMG International