Acelerando el impacto ASG

Las empresas a nivel global ven la importancia de las iniciativas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) en sus negocios, en especial cuando se les cuestiona sobre el efecto de estas en el desempeño financiero, el crecimiento y las expectativas de los grupos de interés. Y la encuesta de 2022 muestra un incremento en la demanda de mayor transparencia por parte de los grupos externos, como clientes e inversionistas.

Las y los CEO confirman cada vez con mayor énfasis que los programas ASG mejoran el desempeño financiero (45% Global, 38% México, 40% Centroamérica), un incremento con respecto a 37% (52% México, 42% Centroamérica) de 2021. Cuando se les pregunta dónde ven que el propósito corporativo tenga el máximo efecto durante los próximos tres años, el lugar número uno, con 73% (88% México, 91% Centroamérica), es el desempeño financiero. Las organizaciones entienden cada vez más que los negocios que adoptan iniciativas ASG tienen mejor capacidad para conseguir talento, fortalecer su propuesta de valor, atraer clientes leales y recaudar capital.  Las iniciativas ASG han pasado de ser opcionales a convertirse en integrales para el éxito financiero a largo plazo.

  • 69% (66% México, 58% Centroamérica) ve que los grupos de interés demandan más información y transparencia sobre los problemas ASG (frente a 58% -76% México, 71% Centroamérica- en agosto de 2021), los cuales incrementaron de manera significativa
  • 72% (60% México, 55% Centroamérica) considera que el escrutinio de los grupos de interés sobre las iniciativas ASG seguirá aumentando (frente a 62% -66% México, 60% Centroamérica- en agosto de 2021)
  • 17% (4% México, 11% Centroamérica) indica que el escepticismo de los grupos de interés en torno al greenwashing está incrementando (frente a 8% -8% México, 2% Centroamérica- en agosto de 2021)

 

Document

Iniciativas ASG, integrales para el éxito financiero

  México  

   Global   

  Centroamérica  

Source: KPMG 2022 CEO Outlook

Maria Dolores quote

La diversidad intensifica el progreso

Los negocios globales tienen un mayor enfoque en el aspecto social de las iniciativas ASG. Aunque hay una amplia alineación con la inclusión, diversidad y equidad, existe una creciente inquietud en torno al ritmo del progreso. 68% de las empresas creen que el avance en estos temas ha avanzado demasiado lentamente en el mundo de negocios (frente a 52% en febrero de 2022) y 73% considera que el escrutinio del desempeño en estos aspectos seguirá incrementando durante los próximos tres años.

Las y los CEO pueden desempeñar un importante papel al ayudar a conducir e impulsar la agenda de inclusión en los próximos años. A futuro, es relevante normalizar este tema dentro de las compañías para evitar la fatiga. Cualquier plan necesita ser intencionado y estar enfocado en lo que es posible dentro de su mercado y negocios.

Diversos equipos también se están desempeñando a gran nivel, aunque a menudo solo en ambientes sanos para su salud mental. 77% del liderazgo indica que tienen la responsabilidad de fomentar mayor movilidad social en sus empresas, lo que implica la manera en la que invita a cada uno y estructura su organización. Esto requiere que los negocios inviertan en su gente de una nueva manera.

Para Bill McDermott, CEO de ServiceNow, garantizar que el propósito corporativo sea tanto eficaz como simbiótico para el desarrollo del negocio significa asegurarse de que los valores personales de los colaboradores se alineen con los de la compañía. “Debes enfocarte en reclutar adecuadamente, para garantizar que haya una gran conciliación con los valores individuales de una persona que entra a tu cultura laboral. Hacer esa conciliación también tiene efecto en la diversidad, equidad e inclusión.”

Bill McDermott quote

Explorar las oportunidades de crecimiento

  • Reconocer el efecto de las iniciativas ASG en el desempeño financiero: 
    Las iniciativas ASG se han vuelto integrales para el éxito financiero a largo plazo. Las y los CEO aceptan cada vez más que los programas ASG mejoran su desempeño financiero, lo que incluye estar en condiciones de garantizar talento, fortalecer la propuesta valor del empleado, atraer clientes leales y recaudar capital
  • Invertir en tecnologías en tiempo real: 
    Los CEO deben supervisar con mayor profundidad su cadena de suministro (es decir, en el tercer y cuarto nivel). Los líderes de la cadena de suministro a nivel global empiezan a redoblar la apuesta para invertir en tecnología —incluyendo el análisis de datos en tiempo real y de extremo a extremo— para identificar dónde existen problemas y mejorar la visibilidad en toda la cadena de valor
  • Asumir el control: 
    Es importante normalizar y crear una cultura de inclusión, diversidad y equidad en toda la empresa para atraer y retener a nuevos colaboradores
  • Crear conexiones sólidas entre funciones: 
    Las organizaciones resilientes tienen equipos internos bien conectados; por ejemplo, la función de Finanzas está consciente de lo que los equipos de ASG están haciendo