La nube: más que infraestructura subcontratada

A veces, una empresa opera la infraestructura de TI con sus propios equipos y recursos, a menudo llamado "alojamiento local". Sin embargo, este modelo es a menudo ineficiente: las tecnologías costosas generalmente se utilizan con menos de la capacidad total, y los activos se administran principalmente manualmente en lugar de automáticamente.

• La nube ofrece numerosas ventajas, especialmente para las pequeñas y medianas empresas.
• Para explotar plenamente su potencial, la nube no debe verse como una infraestructura meramente subcontratada.
• El intercambio de datos en la nube crea una amplia gama de oportunidades para generar valor añadido, siempre que se garantice la protección y el cumplimiento de los datos.

It is therefore particularly attractive for family businesses to use cloud services. The cloud makes infrastructure instantly available, in exactly the amount the business needs. Tying up valuable capital through high investments in hardware and software is thus avoided.

In addition, with the right providers, IT security is generally higher than in an on-premises model. Often this is because the large cloud service providers invest considerably more in IT security than a small- to medium-sized enterprise can afford.

El mantenimiento regular, el cuidado y la garantía continua de una arquitectura de seguridad eficaz son necesarios para que las operaciones en las instalaciones sean fluidas y seguras. Las soluciones de nube también ofrecen ventajas en términos de costes operativos. La transformación a un modelo operativo en la nube puede liberar recursos en la empresa que se pueden reasignar a la innovación, los nuevos productos y el crecimiento.

La infraestructura operativa en la nube se puede utilizar para controlar plantas o máquinas del sector de fabricación (backends basados en la nube). La nube también puede ser crítica en el funcionamiento de las tiendas inteligentes.

Sin embargo, el posible valor añadido del cloud computing va mucho más allá. Las pequeñas y medianas empresas que sólo utilizan la nube como infraestructura de TI subcontratada no aprovechan al máximo su potencial. La nube puede transformar y acelerar la forma en que se diseñan, fabrican, mejoran y distribuyen los productos.

Primero: La transformación de la nube debe utilizarse para optimizar las aplicaciones y los procesos relacionados. En lugar de migrar las aplicaciones, los procesos y los datos existentes a la nube en su forma original (“migración de cambios y cambios”), deben estandarizarse y simplificarse como parte de la migración.

Second: A great potential of the cloud lies in sharing or collaborating around data with business partners or customers in the cloud. It is essential that a cloud transformation is carefully planned and implemented so regulatory requirements are met which can help minimize the risk of reputational damage – to avoid things like the misuse of company and customer data by third parties.

Therefore, data protection and compliance should aim to be ensured at an early stage. In addition, robust data governance structures should be used to help ensure that sensitive data is not transferred to data sharing ecosystems. Only in a later step should the potential of data exchange be developed.

Al compartir datos, las cadenas de valor y los modelos de negocio pueden optimizarse y rediseñarse. Su propia empresa y sus clientes, junto con los socios de la cadena de suministro, pueden beneficiarse potencialmente de esto.

Por ejemplo, las empresas podrían utilizar pools de datos compartidos para optimizar el mantenimiento y la reparación de sus máquinas («mantenimiento inteligente»). O bien, los proveedores de un minorista podrían obtener información sobre sus datos en tiempo real y, por lo tanto, ver cuándo se está agotando el stock de productos del minorista y ayudar a garantizar la entrega oportuna de nuevos productos. El escenario también se aplicaría a la investigación y desarrollo de pre-producto, y muchos otros casos.

Esta información se ha compartido normalmente a lo largo de las cadenas de valor en el pasado, pero las soluciones de nube pueden simplificar y automatizar esta información en un ecosistema compartido.

La creación de valor también puede generarse a mayor escala. Un ejemplo de ello es el proyecto Catena-X, una red descentralizada, abierta y escalable en el sector de la automoción. Su objetivo es garantizar que los fabricantes de vehículos, proveedores y proveedores externos intercambien información y datos entre las empresas de forma estandarizada y segura. Se presta especial atención a la participación activa de las medianas empresas.

Catena-X tiene por objeto hacer más eficiente la colaboración en la industria, es decir, mejorar y acelerar los procesos de logística, cadena de suministro y gestión de calidad. Los participantes esperan que esto aumente la competitividad de la industria del automóvil y aumente la sostenibilidad a lo largo de la cadena de valor.

Para que el intercambio de datos en estos ecosistemas sea mutuamente beneficioso, es crucial que estas redes se basen en una asociación y reciprocidad iguales. No debe haber ningún actor dominante en el ecosistema que pueda obtener una ventaja de los datos en un grado determinado y/o en detrimento de otros miembros.

El propio proveedor de servicios en la nube tampoco debería ser un actor dominante; por ejemplo, además de su función como proveedor de servicios en la nube, también actúa como competidor de aquellos que ponen sus datos a disposición y comparten en la nube.

Con los puntos descritos, las pequeñas y medianas empresas, en particular, pueden hacer un mayor uso del diverso potencial de la nube. Sin embargo, es importante que cualquier intento de transformación de la nube se ajuste a los objetivos estratégicos de la empresa, se integre en la estrategia general de transformación digital y que se seleccione una arquitectura de nube adecuada con el proveedor de nube adecuado.