Ningún líder tiene un solo estilo de liderazgo, y puede cambiar dependiendo de las circunstancias, la edad y la etapa del negocio, así como del entorno económico, social y empresarial.
Transformacional
especialmente los CEOs no familiares
Impacto: Las empresas dirigidas por líderes transformacionales suelen ofrecer buenos resultados financieros, así como el progreso social y ambiental, al tiempo que fomentan la lealtad y la identificación de la familia con el negocio.
Carismático
especialmente los CEOs familiares
Impacto: Las empresas familiares con líderes carismáticos suelen mostrar mejores resultados financieros, sociales internos y externos y son capaces de construir fuertes lazos entre la familia y la empresa.
Autoritario
Impacto: El impacto principal de un estilo de liderazgo autoritario / patriarcal se ve en la fuerza de los lazos familiares y su apego emocional al negocio.
Un estilo de liderazgo transformacional fue la preferencia general de los CEOs en todas las regiones. Los líderes transformacionales cambian los valores básicos, creencias y actitudes de sus "seguidores", haciéndolos dispuestos a desempeñarse más allá de los niveles mínimos que requiere el negocio.
La segunda preferencia más alta de los encuestados fue el estilo carismático. Un líder carismático tiene el poder de la persuasión y la capacidad de motivar a sus seguidores que generalmente muestran una gran reverencia y confianza personal en su líder. Tienen un mayor sentido de identidad colectiva, sentimientos de empoderamiento y creen en la importancia del desempeño del grupo en su conjunto.
El estilo de liderazgo autoritario (o paternalista) fue el menos prominente entre los encuestados. Los líderes autoritarios ejercen una poderosa autoridad sobre sus subordinados. Aunque fue la opción menos preferida en general, apareció con más frecuencia entre los CEOs de Medio Oriente y África y partes de Asia.
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Throughout this report, "We/Us/Our" refers to KPMG and the STEP Project Global Consortium. “KPMG” refers to the global organization or to one or more of the member firms of KPMG International Limited (“KPMG International”), each of which is a separate legal entity.