Un proceso rápido de planificación y toma de decisiones interfuncionales es clave para ayudar a liberar el valor de las inversiones en la cadena de suministro digital.

La innovación digital en la gestión de la cadena de suministro ayuda a mejorar el servicio al cliente, los costes y la eficiencia. Sin embargo, muchas organizaciones han invertido en nuevas tecnologías pero no han podido abordar el elemento humano, — en concreto, ¿cómo pueden los empleados compartir y absorber con mayor facilidad todos los datos nuevos y valiosos para tomar decisiones más rápidas e impulsar mejores resultados?

Una vez que se ha creado un sólido proceso de planificación y toma de decisiones interfuncionales, las empresas pueden buscar:

  • Planificación mejorada a largo plazo centrada en los clientes
  • Toma de decisiones más rápida y precisa
  • Visibilidad más clara de las tendencias e interrupciones de la oferta y la demanda
  • Aumento de la productividad a través de la automatización de procesos y la gestión de excepciones
  • Aumento de los niveles de servicio que conducen a una mayor lealtad del cliente
  • Menos agilización y menores costes de transporte premium
  • Capital de trabajo alineado y reservas de inventario reducidas
  • Mayor capacidad de adaptación a las condiciones cambiantes del mercado

Descargue nuestro último documento para comprender los desafíos y enfoques para permitir la promesa de la cadena de suministro digital, con un enfoque particular en el proceso de planificación de ventas y operaciones (S & OP); cómo comenzar a simplificar y acelerar la toma de decisiones; y el valor tangible de las decisiones más rápidas.

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