La Alta Dirección, prospecta un crecimiento positivo de la economía global y reactiva estrategias de crecimiento para sus organizaciones, basando sus decisiones en robustecer las capacidades digitales de sus colaboradores y ampliar los recursos de las organizaciones por medio de acciones de M&A y alianzas estratégicas.

Dichos planes de crecimiento solo serán posibles si las empresas y los líderes, son capaces de adaptarse a las cambiantes demandas de los diferentes grupos de interés, alineando sus objetivos hacia un enfoque ASG redituable.

Conozca en esta publicación:

  • Confianza de los CEOs en la recuperación de la economía y crecimiento ante un entorno de recuperación
  • Relevancia de los grupos de interés en la toma de decisiones de los líderes
  • El equilibrio necesario entre el cumplimiento de objetivos y la implementación de programas ASG
  • Resiliencia de las organizaciones de cara a riesgos como el estrés que la cadena de suministro ha tenido desde el inicio de la pandemia, estrategias de ciberseguridad

Si bien, el fin de la pandemia es desconocido, los CEOs implementarán acciones interconectadas que permitan una operación sustentable y con un propósito bien definido, tomando en cuenta los riesgos que aún persisten en la región.

KPMG 2021 CEO Outlook. Conectividad, enfoque en las personas y liderazgo con propósito. Edición México y Centroamérica
Para los CEO de las principales empresas globales, la confianza en la economía mundial ha vuelto a niveles prepandemia: 60% confía en los pronósticos de crecimiento de la economía global durante los próximos tres años. En el mundo se identifican los métodos inorgánicos como la principal estrategia de crecimiento: seis de cada diez (64%) han identificado métodos inorgánicos como joint ventures, fusiones y adquisiciones (M&A) y alianzas estratégicas como la principal estrategia de crecimiento tras la pandemia. El propósito de la empresa impulsa a 73% a realizar acciones para abordar las necesidades de sus grupos de interés, como clientes, empleados, inversionistas y comunidades. Hay un repunte significativo en la inversión para cumplir con los objetivos ASG. La flexibilidad permite atraer y retener al mejor talento, mientras que las nuevas regulaciones ponen a prueba la resiliencia de la organización.

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