close
Share with your friends

Las empresas con amplia presencia o vínculos directos con las regiones afectadas deben tomar medidas inmediatas para evaluar la exposición de la organización, posicionándolas para apoyar adecuadamente a las principales partes interesadas, empleados y clientes.

Salvaguardar Personas y Clientes

  • Aprovechar la experiencia en recursos humanos para mantener el bienestar físico y mental de los empleados, brindando orientación a los empleados ubicados en regiones afectadas y reevaluando las políticas de viaje de toda la empresa.
  • Ejercer las mejores prácticas de responsabilidad social corporativa con respecto a la estabilidad de los empleados, el medio ambiente, la sociedad y la economía en general, buscando formas de apoyar los esfuerzos de respuesta.
  • Desarrollar un plan de respaldo para el personal afectado que puede incluir contingencias para una mayor automatización, trabajo a distancia u otros recursos flexibles en respuesta a las limitaciones del personal.
  • Aprovechar la tecnología interna y externa disponible para ayudar a la colaboración y equipar a los empleados con las herramientas necesarias para trabajar de forma remota tanto en las áreas afectadas como con las personas en las áreas afectadas de la mejor manera posible.
  • Asignar una ponderación de alto riesgo a los clientes de países menos preparados y aquellos críticos para los esfuerzos de respuesta (es decir, hospitales), priorizando así las capacidades actuales.
  • Tener cuidado con los precios adecuados sobre bienes esenciales, como desinfectantes para manos y mascarillas faciales, durante el período de crisis. Las autoridades de competencia vigilan de cerca a las compañías que cobran injustamente.

Evaluar el Riesgo del Proveedor

  • Crear un equipo de respuesta a crisis para facilitar el flujo abierto y consistente de información precisa entre las partes interesadas, manteniendo la confianza e informando a los clientes que se verán afectados.
  • Establecer un equipo para centrarse en la evaluación de la cadena de suministro y la gestión de riesgos. Este equipo trabajará para reconfigurar los flujos de la cadena de suministro global y regional, donde sea posible, utilizando modos alternativos de transporte y realizando compensaciones de acuerdo con las necesidades, el costo, el servicio y el análisis de escenarios de riesgo de todas las opciones viables.
  • Asignar niveles de criticidad a insumos de productos de alto valor. Identificar los componentes y las materias primas que tienen el mayor impacto en las fuentes de ingresos, asegurando que la escasa capacidad se asigne sabiamente.
  • Revisar los contratos con clientes y proveedores clave para comprender la responsabilidad en caso de escasez de suministros.
  • Determinar la exposición de la empresa mediante la identificación de inventario actual, la creación de niveles de transparencia y planes de acción a corto plazo.
  • Realizar una evaluación de la cadena de valor sobre otros factores de riesgo que pueden aumentar los costos (es decir, la escasez de transporte puede aumentar el costo, ya que las empresas de transporte ven la oportunidad de aumentar los márgenes) e impactar las capacidades de servicio e inventario, tomando medidas proactivas para abordar la escasez anticipada, como posiblemente pre-reserva de flete.
  • Evalúe agresivamente las opciones globales que se encuentren cercanas a la costa como posible respaldo para acortar las cadenas de suministro al aumentar la proximidad a los clientes.

Gestionar Capital de Trabajo y Planes de Negocios

  • Revisar el flujo de caja, la gestión del capital de trabajo y las previsiones de inventario junto con las predicciones de oferta y demanda.
  • Comprender cómo la estabilidad financiera puede verse afectada por futuros descensos del mercado de valores y restricciones en el acceso a la financiación.
  • Revisar la planificación de ventas y operaciones y los planes comerciales integrados de toda la empresa para garantizar que la planificación comercial táctica y estratégica esté sincronizada entre todas las funciones comerciales.
  • Las empresas con entornos ricos en datos pueden aprovechar las capacidades de adquisición, operaciones e I&D, utilizando simulaciones avanzadas para identificar compensaciones de rendimiento óptimo en la crisis actual.

Contáctenos