Med lidenskap for eierstyrte virksomheter


Lidenskap - det er det som driver gründere, familiebedrifter og raskt voksende virksomheter. 

Det er også hva som driver oss i KPMG Enterprise. KPMG Enterprise er et sett av tjenester spesielt tilpasset eierstyrte virksomheter. Våre engasjerte medarbeidere hjelper deg med å finne de beste løsningene for din virksomhet. For å oppnå dette kombinerer vi lokal kunnskap og erfaring sammen med innsikt og ekspertise fra vårt verdensomspennende nettverk.

Vår erfaring og kjennskap til eierstyrte virksomheter gjør at vi forstår at alle bedrifter har ulike utfordringer, spesielt eierstyrte virksomheter. Vi tilbyr derfor bistand i viktige faser som eierstyrte virksomheter kjenner seg igjen i. Enten det å starte opp en bedrift, vokse, forbedre virksomheten eller selge og planlegge et eierskifte så kan KPMG Enterprise bistå med løsninger tilpasset dine ønsker og behov.  

Eierstyrte virksomheter - Fire kjerneområder


Det å utvikle en sterk forretningsplan er kritisk for enhver oppstartsbedrift. Sammen med entreprenører jobber KPMG Enterprise med å utarbeide robuste planer som inkluderer detaljerte strategier for alle aspekter ved en organisasjonen:


  • Økonomi

  • Salg og markedsføring

  • Daglig drift

  • Sentrale verdikjeder

  • kjøp og anskaffelser

  • Prosjektering


  • Les mer om hvordan du starter din egen bedrift

    Vekst er en essensiell faktor for kontinuerlig suksess. De fleste bedrifter kan oppnå organisk vekst, men det er ofte tid- og ressurskrevende. For å oppnå bærekraftig vekst, må entreprenørbedrifter vurdere samtlige markedsmuligheter, inkludert samarbeid med komplementære bedrifter og salg av deler av bedriften som ikke knyttes til kjernevirksomheten.



    Les mer om hvordan du skaper vekst for bedriften


    Det er viktig å holde seg oppdatert på trender og utfordringer lover, regler, samt interne forbedringsmuligheter. De gode tar tak i dette løpende. Vi hjelper deg med alt fra effektivisering av prosesser, kostnadskutt, bedre risikostyring, nødvendige reorganiseringer samt forbedre kontroll med virksomheter i på andre lokasjoner og i andre land.



    Les mer om hvordan du kan forbedre virksomheten

    Det å planlegge for fremtiden gjennom å utarbeide en plan for eierskifte kan være noe av det vanskeligste ved å drive en bedrift. Som eier og/eller daglig leder, ønsker du å ta de rette valgene for din bedrift og for familien din. Tidlig start er kritisk for en god overgang og for å minimere konflikter.



    Les mer om salg og generasjonsskifte


    Familieeide virksomheter

    Familieeide virksomheter er unike. Det er viktig at de som forvalter verdier forstår den familieeide virksomheters særegenheter. For å støtte de ulike behovene til familieeide virksomheter, har KPMG opprettet et eget nettverk av rådgivere lokalt og globalt. Dette er dedikerte ressurser som tilbyr relevant informasjon og rådgivning spesielt tilpasset familieeide virksomheter.

    KPMG jobber med seks kjerneområder (vekst, risikostyring, styring i styret og ledelsen, formuesforvaltning, generasjonsskifte og samt utvikling av ledere og neste generasjon) som vi mener familieeide virksomheter bør fokusere på for å tilfredsstille familien og selskapets interesser. Vi forstår at familiebedrifters er forskjellige fra andre ikke-familieeide selskaper, og at dette krever en tilpasset tilnærming.

    Familieeide bedrifter

    Fageksperter med mye erfaring

    Våre rådgivere har lang erfaring og kommer fra ulike bransjer. Vi kan tilby rådgivning og støtte fra eksperter med erfaring fra både norske og internasjonale virksomheter.

    Ta gjerne kontakt med oss for en uforpliktende samtale. Sammen finner vi ut hvordan KPMG kan hjelpe din virksomhet til å bli enda bedre.

     Thore Kleppen

     Thore Kleppen, Partner


    Les gjerne også: