Omstilling og resultatforbedring

Omstilling og resultatforbedring

KPMG har lang erfaring med å gjennomføre omstillings- og transformasjonsprosesser.

KPMG har lang erfaring med å gjennomføre omstillings- og transformasjonsprosesser.

Virksomheter står overfor kontinuerlig endringsbehov og vanskelige strategiske beslutninger. Kontinuerlige endringer er nødvendig ikke bare for å vokse, men også overleve, og enhver endringsprosess har grunnleggende og varig forbedring som mål. Da må virksomheten regelmessig revurdere sine prosesser og forretningsmodeller.

Vi bistår våre kunder med helhetlige forbedringsprosesser som forbedrer lønnsomhet og konkurransekraft gjennom bedre organisering, ny strategisk posisjonering og en mer effektiv virksomhet.

Innen transformasjoner og omstilling kan vi hjelpe med rådgivning, fasilitering og prosjektledelse av transformasjoner/omstillinger, snuoperasjoner og endringsprosesser med både strategiske og organisatoriske endringer.

KPMGs kjernekompetanse er:

  • Evne til å drive gjennom større endringsprosesser ved bruk av både "harde" og "myke" virkemidler samtidig
  • Ledelsesstyrt gjennomføring med sterk intern forankring
  • Endringsledelse, programstyring og gevinstrealisering
  • Forretningsstrategi og strategisk analyse
  • Samfunns- og bransjeforståelse

Når behøver kunden våre tjenester?

Når endringer i og utenfor virksomheten - enten det er oppkjøp eller markedsekspansjon, regulatoriske endringer, teknologisk innovasjon eller endring i ledelse - påvirker virksomheten og lønnsomhetsutviklingen.

Våre oppdragsgivere er typisk store og mellomstore private og offentlige virksomheter hvor engasjementet forankres hos styret og toppledelsen.

Ta kontakt