Enkelte virksomheter har de siste årene bygget opp intern kompetanse om arbeidslivskriminalitet, men mange mangler fortsatt fagkompetanse og ressurser til å lokalisere A-krim i leverandørkjeden.

Siden A-krimfeltet er mangfoldig og inkluderer alt fra trygdesvindel til korrupsjon, er det nødvendig med ulike tilnærminger for å redusere risikonivået.

I KPMG har vi tro på en systematisk tilnærming, med digital støtte til informasjonsinnhenting og risikovurdering. Her følger noen forslag:

• Etabler et risikobasert system for ansvarlig leverandørstyring som bidrar til spisset oppfølging av leverandører i risikosonen. Bruk mindre tid på oppfølging av leverandører som har bevist at de etterlever loven og oppdragsgivers krav.
• Benytt offentlig tilgjengelig informasjon. Norge er et av landene i verden med mest tilgjengelig offentlig firmainformasjon. Digitale løsninger åpner for omfattende søk knyttet til hele leverandørkjeden, i ulike kilder, med overvåking av endringer underveis i kontraktsperioden.
• Snakk med de ansatte hos underleverandøren. Stedlige kontroller ute i feltet, på anleggsområdet, fabrikken, fisketråleren, jordbærjordet eller terminalen viser at oppdragsgiver tar arbeidsvilkår på alvor. Dessuten kan kontrollsituasjonen åpne opp for tips og varsling fra de de ansatte i leverandørkjeden, som følges opp med ledelsen hos underleverandøren i etterkant av kontrollen.
• Involver leverandørene. Vis at du bryr deg overfor leverandørene, be om innspill til kravene som stilles og bidra med opplæring ved behov. Mindre alvorlige lovbrudd kan i enkelte tilfeller skyldes inkompetanse hos leverandøren.
• Bistå myndighetene og ditt lokale A-krimsenter. Dersom det avdekkes misligheter bør dette videreformidles til relevant myndighet for oppfølging.

Ta kontakt med KPMG dersom du trenger bistand til å komme videre, eller til å komme i gang.