close
Share with your friends

Stap voor stap naar datadriven productie

Datadriven productie: Impact inventariseren

Blog 2: impact inventariseren

René Altena

Director Supply Chain Management & Manufacturing, Microsoft Business Solutions

KPMG Nederland

Contact

Gerelateerde content

Om trots van te worden: hoe de Nederlandse maakindustrie innoveert. Met een gezonde ondernemersmentaliteit weten producenten zoals u de nieuwste technologische mogelijkheden steeds weer slim te benutten. Zo wilt u wellicht net als diverse concurrenten vandaag nog van start met datadriven productie. Hoe u dat potentieel ontsluit en waar u begint? Daar zal ik u bij helpen. Als KPMG’s Microsoft-specialist voor de maakindustrie zal ik in enkele blogs mijn kennis en ervaring met u delen.

Impact inventariseren

Stap 2: inventariseer de impact op uw organisatie

In een eerder blog "bepaal eerst uw focus'' schreef ik al dat u de transformatie naar datadriven productie het beste start met het bepalen van een focusgebied. Vandaag bespreek ik de tweede stap: hoe u uw organisatie voorbereid op de omgang met data. Want datadriven productie vraagt andere vaardigheden, levert verfrissende stuurinformatie, en er ontstaan nieuwe businesskansen. Zorg er daarom voor dat u de impact op uw organisatie vooraf goed inschat.

Anders meten, andere talenten

Het verzamelen van data is nog niet eens zo’n kunst. Voor u het weet bezit u een oceaan aan data. De crux zit hem in het bepalen welke data wel en welke niet van waarde zijn, en welke data nog ontbreekt. Technologie kan daarbij helpen. Met sensoren en kunstmatige intelligentie onderscheidt u al snel de waardevolle datastromen van de minder bruikbare. Daarnaast heeft u ook iemand nodig die data op waarde schat en er bruikbare inzichten uit afleidt: een data-strateeg of data-analist. Bedenk hoe u dat organiseert, want dergelijk talent is schaars. Inventariseer de mogelijkheden – en weeg de voor- en nadelen af – om talent in eigen gelederen te ontwikkelen. Of overweeg de externe inhuur van expertise.

Andere aansturing

Slaat u de weg in naar datadriven productie, dan gaat u uw teams voorzien van nieuwe, rijke stuurinformatie. Dat moet leiden tot effectievere werkprocessen en betere producten. En daardoor heeft datadriven werken gevolgen voor de manier van leidinggeven. Voor autoriteit en emoties is geen ruimte meer, aansturen gebeurt voortaan met kristalheldere data. Met als resultaat een open en transparante cultuur. Hoe groot is die verandering voor uw mensen, hoe krijgt u uw managers mee? Bedenk hoe uw organisatie de nieuwe manier van aansturen en de transparante cultuur kan omarmen.

Andere allianties

Wanneer u denkt vanuit data, kijkt u op een andere manier naar klanten en leveranciers. Met een ketenpartner die óók waardevolle data bezit, kunt u wellicht nauwer samenwerken en zo uw gezamenlijke positie in de keten verstevigen. Zo’n zelfde win-winsituatie kunt u aangaan met klanten. Als zij gebruiksdata met u delen, kunt u uw product verbeteren en hen eventueel van benchmarkgegevens voorzien. U verstevigt de band met uw klanten én uw positie in de markt. Zo zijn er meer samenwerkingen denkbaar. Bedenk hoe uw mensen deze nieuwe manier van commercieel denken zich eigen kunnen maken. 

Knelpunten in beeld

Waarschijnlijk ziet u op één of meer onderwerpen wel een knelpunt. Dat is precies de bedoeling. Wanneer u uw knelpunten goed kent, kunt u de juiste oplossing bedenken. Of inkopen, want wellicht blijft u als schoenmaker liever bij uw leest en koopt u expertise over digitalisering en data gewoon in. Externe experts zien vaak sneller welke data voor u van waarde zijn, welke samenwerkingspartner potentieel heeft, welke nieuwe mogelijkheden er zijn. Waar uw voorkeur ook naar uitgaat: u kent nu uw focusgebied én uw organisatorische knelpunten. U bent klaar om uw opties te verkennen. 

In mijn volgende blog vertel ik hoe u uw gewenste digitale transformatie operationaliseert

© 2020 KPMG N.V., a Dutch limited liability company and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG International Limited, a private English company limited by guarantee. All rights reserved.


For more detail about the structure of the KPMG global organization please visit https://home.kpmg/governance.

Neem contact met ons op

 

Wilt u een offerte van ons ontvangen?

 

loading image Offerteaanvraag (RFP)