Arbeidskrapte is voor bestuurders grootste kopzorg. - KPMG Nederland
close
Share with your friends

Arbeidskrapte is voor Nederlandse bestuurders grootste kopzorg

Arbeidskrapte is voor bestuurders grootste kopzorg.

Oplossingen zoeken CEO’s in technologie en andere manieren van werken.

Gerelateerde content

Nederlandse bestuurders van grootbedrijven zien de schaarste op de arbeidsmarkt als grootste bedreiging voor hun groei. Dat blijkt uit ons onderzoek onder tientallen CEO’s en CFO’s van Nederlandse niet-beursgenoteerde ondernemingen. We vroegen ze naar de grootste kansen en bedreigingen voor hun groei. Duidelijk is dat ze, willen ze hun groeiambities realiseren, een oplossing voor het arbeidstekort nodig hebben.

Druk op capaciteit

De werkloosheid in Nederland is op een historisch laag niveau. Gecombineerd met ontgroening en vergrijzing van de beroepsbevolking, zien grootbedrijven de druk op de beschikbare arbeidscapaciteit – en daarmee ook de kosten van arbeid – omhooggaan. Voor zes op de tien bestuurders is het tekort aan talent de grootste bedreiging voor hun groei. Ze plaatsen deze krapte zelfs boven andere bedreigingen als de Brexit en de handelsoorlog tussen de VS en China.

Een CEO stelt bijvoorbeeld dat ze de komende jaren veel harder zouden kunnen groeien, als ze maar voldoende mensen zouden hebben. Een andere CEO vertelt in het onderzoek dat hij niet meer alleen met de eigen sector strijdt om het schaarse technisch personeel, maar nu ook met bedrijven uit andere sectoren.

Arbeidskrapte is voor Nederlandse bestuurders grootste kopzorg

Oplossingen

In ons onderzoek vroegen we de CEO’s ook naar oplossingen. Sommige bestuurders overwegen tijdelijke oplossingen, zoals ketenintegratie met partners. Voor een meer structurele oplossing kijken ze naar de inzet van nieuwe technologie. Zo willen ze met data-analytics bedrijfsprocessen efficiënter inrichten en onderzoeken ze slimme investeringen in robotisering voor het automatiseren van intensieve, repeterende handmatige taken.

Maar voor een werkelijk structurele oplossing is het noodzakelijk om óók naar het bedrijfsmodel te kijken. En om dat model wellicht zelfs te transformeren. Digitalisering biedt de mogelijkheden. Het stelt bestuurders in staat de noodzakelijke aanpassingen en vereenvoudigingen aan te brengen. Dat betekent een samenspel tussen hetgeen je al deed, beter doen en processen aanpassen en vereenvoudigen. Dus efficiencyverbetering aan de ene kant en effectiviteitsverhoging aan de andere kant. Hoewel de impact en invulling per bedrijf verschilt, geldt voor alle bestuurders dát een structurele oplossing noodzakelijk is. Want in veel sectoren zal het tekort aan menselijk talent van blijvende aard zijn.

Meer over dit onderzoek

In onze publicatie ‘Groei door de ogen van Nederlandse grootbedrijven’ naar aanleiding van dit onderzoek, leest u nog veel meer uitkomsten. Naast bovenstaande belemmeringen leest u daarin ook over de kansen die Nederlandse grootbedrijven zien. U downloadt de hele publicatie hier. Liever een blog lezen? Bekijk hier de volgende blog uit deze reeks. 

Meer weten?

Wilt u meer weten over dit onderwerp? Neem gerust contact op met Mark Lof. Hij helpt u graag verder. 

Neem contact met ons op

 

Wilt u een offerte van ons ontvangen?

 

Offerteaanvraag (RFP)