close
Share with your friends

Het vakgebied Procurement staat op dit moment voor veel uitdagingen! Ontwikkelingen zoals de invloed van digitalisering, veranderingen in het politieke landschap en een toenemende schaarste van grondstoffen zorgen ervoor dat supply chains complexer worden en organisaties steeds afhankelijker zijn van hun leveranciers om gestelde doelstellingen te kunnen realiseren. De toegevoegde waarde van Procurement ten aanzien van het reduceren van kosten, het beheersen van (supply chain-)risico’s en het realiseren van organisatiedoelstellingen is dan ook essentieel om als organisatie succesvol te blijven.

Hoe kan de Procurement functie de meeste waarde toevoegen? Hoe vindt u als organisatie de optimale balans tussen het beperken van risico’s, het minimaliseren van kosten en het maximaliseren van de toegevoegde waarde?

“Dankzij KPMG hebben we onze inkoopexpertise verder kunnen professionaliseren. Bovenal is de passie voor inkoop verder aangewakkerd.” - Jeff Carr, CFO Ahold Delhaize

KPMG wordt door ALM Intelligence (een onafhankelijk onderzoeksbureau dat al veertig jaar adviesbureaus beoordeelt en vergelijkt) aangewezen als één van de leidende inkoopadviesbureaus die organisaties in de profit- én non-profitsector helpt bij hun vraagstukken en transities op het gebied van (digital) Procurement. Met onze jarenlange expertise begeleiden we organisaties in strategie & organisatie, processen, sourcing en het creëren van waarde met behulp van Data Analytics. Daarbij kijken we zowel naar de Procurement functie als naar de overkoepelende supply chain om synergie te verwezenlijken. 

Strategie & Organisatie

Samen met u vormen we visionaire en effectieve strategieën. Op deze manier ontwerpen we een pragmatisch, toekomstbestendig en op maat gemaakt framework voor de Procurement functie dat naadloos aansluit op de rest van de organisatie. We assisteren u bij het inrichten van geïntegreerde Procurement en Supply Chain functies, waarbij de focus ligt op het realiseren van de best passende structuur en inzet van medewerkers. Talent en innovatie staan hierbij centraal.

Processen

We leiden leveranciersselectietrajecten en implementaties van gebruiksvriendelijke ‘Procure to Pay’-oplossingen, zoals Coupa, Ivalua en ProActis. Met deze tools zijn organisaties in staat om het bestellen van producten/diensten en het verwerken van facturen volledig te automatiseren en processen te optimaliseren. Daarnaast helpen we u bij het herkennen en monitoren van potentiële leveranciersrisico’s. Ook bieden we ondersteuning op het gebied van contract- en leveranciersmanagement, waarbij we de waarde van contractuele afspraken en leveranciersrelaties maximaliseren.

Sourcing

Door middel van technieken zoals spend analytics en should costing creëren we samen met u een doelgerichte aanpak voor sourcing. We hanteren een doordachte methodiek voor het verkennen, starten, onderhouden en ontwikkelen van samenwerkingsrelaties met leveranciers. Op deze manier optimaliseren we uw keuze voor leveranciers, de relatie met leveranciers en de (financiële) voorwaarden van uw overeenkomsten. Daarnaast adviseren we al tientallen jaren overheden en publieke instellingen op het gebied van Europees aanbesteden. Bij vraagstukken zoals het selecteren van de juiste aanbestedingsprocedure, inkoopmethodiek, contractvorm en perceelindeling adviseren wij hoe u uw doelstellingen het beste kunt bereiken, terwijl u de kaders van de Aanbestedingswet in acht neemt.

Creëren van waarde door middel van geavanceerde Data Analytics

Met Data Analytics ondersteunen wij organisaties met het creëren van waarde over het gehele ‘Source to Pay’-proces. Denk aan het voorspellen van voorraadposities, de verwachte vraag en prijsontwikkelingen met Intelligent Forecasting. Maar ook helpen we u bij het verkrijgen van inzicht in de prestaties van leveranciers en transparantie in uw uitgaven en de supply chain alsmede het effectief en efficiënt organiseren van categoriemanagement door middel van Artificial Intelligence.

Onze gespecialiseerde consultants bieden, op basis van onze methodieken, digitale tools en brede ervaring in verschillende sectoren, zowel integraal advies als ondersteuning bij vraagstukken en transities op het gebied van Procurement en Supply Chain.

Contact

Wilt u meer weten? Neem dan contact op met Maurits Kuiper, director Procurement & Network Management per e-mail of telefoon +31 20 656 4428 of Jort Meijer, senior manager Procurement & Network Management per e-mail of telefoon +31 20 656 7405.

Nieuws en Insights

Client case

A successful KPMG synergy realization at Renewi

The purchasing departments of Renewi had to be integrated. KPMG supervised this process.

Meer relevante artikelen