Succesvolle ondernemingen maken gebruik van Enterprise Performance Management (EPM) om hun bedrijfsprestaties te verbeteren en strategische doelen te realiseren. Maar wat is EPM eigenlijk?

EPM gaat over de sturing, beheersing en externe verantwoording van de organisatie en de daarvoor benodigde informatievoorziening. Dit omvat het adviseren van grote bedrijven en overheden op het gebied van onder meer planning & control, cost & profitability management en tooling. Binnen het vakgebied van EPM zien we dat ESG-kwesties als ESG-reporting steeds belangrijker worden. EPM is dus een breed begrip, waarvan de belangrijkste twee processen hieronder worden beschreven.

Het Planning & Control-proces (P&C-cyclus)

Het planning- en controlproces is gericht op interne sturing en verantwoording. Het draait hierbij om de manier waarop een organisatie in staat is om haar strategie te vertalen naar meetbare KPI's, op basis waarvan de strategie kan worden uitgevoerd en de prestaties kunnen worden geoptimaliseerd. Om vast te stellen hoe de strategie en de KPI’s worden bereikt, wordt de strategie vertaald naar een (financiële en operationele) planning. De geplande KPI’s worden vervolgens vergeleken met de werkelijke cijfers, waarna erover gerapporteerd wordt en indien nodig wordt bijgestuurd.

Het optimaliseren van de P&C-cyclus gebeurt onder andere op het gebied van ESG. Zo adviseren wij organisaties met het definiëren van (ESG-)KPI’s en het vertalen ervan naar het budgetting-, planning- en forecastingproces. 

Het financiële verantwoordingsproces (Record-to-Report-proces)

Waar het planning- en controlproces gericht is op interne sturing, is het financiële verantwoordingsproces extern gedreven. Het legt de nadruk op het opstellen en verantwoorden van de financiële resultaten ten behoeve van externe belanghebbenden, zoals toezichthouders. Een transparante en overzichtelijke financiële verantwoording fungeert als leidraad voor het nemen van strategische beslissingen, waardoor duurzame bedrijfsgroei en succes worden bevorderd.

Om EPM de juiste positie binnen jouw organisatie te geven, bieden wij ondersteuning bij onder andere strategy mapping, het opstellen van (digitale) accounting manuals, het verbeteren van cost & profitability management, en end-to-end-implementaties van EPM-processen met bijbehorende systemen (denk aan systemen voor planning, budgetting en forecasting).

Contactinformatie

Ontdek hoe KPMG u en uw bedrijf kan helpen

Offerteaanvraag (RFP)