Maar juist die implementatie kan een zeer complex traject zijn, met risico op maandenlange vertraging, hoge kosten en uitblijven van het gewenste resultaat. KPMG heeft een succesvolle methodiek ontwikkeld waarmee u snel en effectief omschakelt.

Business, IT en mensen

Een succesvolle ERP-implementatie begint met een gestructureerde aanpak, waarbij business en technologie met elkaar verweven zijn en verandermanagement een belangrijke factor is. Voorafgaand aan de implementatie helpen onze experts bestuurders en IT-verantwoordelijken bij het formuleren van hun doelstellingen en na te denken over fundamentele vragen als: hoe zorg ik ervoor dat medewerkers nieuwe werkmethoden omarmen en dat processen effectief en toekomstbestendig zijn?  

Essentieel: het voortraject

Dankzij een resultaatgerichte ERP-strategie en roadmap en een doordacht implementatieplan weten organisaties precies wat zij kunnen verwachten. Hoeveel tijd neemt de implementatie in beslag, welke kosten gaan ermee gepaard en welke voorbereidingen moeten worden getroffen? KPMG besteedt uitgebreid aandacht aan het voortraject, waardoor er tijdens de implementatie niets over het hoofd wordt gezien en organisaties niet voor vervelende verrassingen komen te staan.

Powered Enterprise, bewezen methodiek

Om ERP-software succesvol te implementeren, heeft KPMG een methodiek ontwikkeld die zich inmiddels ruimschoots heeft bewezen. KPMG Powered Enterprise is voor bedrijven de ultieme voorbereiding op de toekomst. Het stelt hen in staat nieuwe technologieën optimaal te benutten, risico’s te verkleinen en de flexibiliteit van hun bedrijfsvoering flink te vergroten. Enkele belangrijke voordelen van Powered Enterprise:

  • Een sprong voorwaarts richting digitale transformatie
  • Directe toegang tot toonaangevende werkwijzen en processen
  • Gevalideerde oplossingen die zich in praktijk hebben bewezen
  • ‘High-touch’ verandermanagement
  • Minder implementatierisico’s en betere ROI
  • Een solide platform voor vooruitgang

In KPMG Powered Enterprise zijn alle te nemen stappen tijdens de implementatie geformuleerd – van opstart tot uitrol. Daarbij is rekening gehouden met de geldende normen binnen de sector en met relevante componenten zoals prestatie-indicatoren, risico’s, controles en autorisaties. Daarmee ligt in feite zo’n 80% van de ERP-instellingen al vast. De overige 20% is maatwerk en wordt ingericht op basis van de vraag waarin een organisatie het verschil maakt in de branche en welke processen bepalend zijn voor de bedrijfsvoering.  

25% sneller implementeren van een ERP-systeem

De experts van KPMG hebben decennialange ervaring met ERP-implementaties en diepgaande sector- en organisatiekennis – het is dus niet nodig om telkens opnieuw het wiel uit te vinden. Een belangrijk voordeel, want de mogelijkheden om maatwerkeisen door te voeren in softwarepakketten zijn haast eindeloos, waardoor ERP-implementaties vaak onnodig complex en tijdrovend zijn.

KPMG Powered Enterprise brengt dan ook een aanzienlijke tijds- en kostenbesparing voor bedrijven met zich mee. ERP-software wordt tot 25% sneller geïmplementeerd en de kosten vallen tot 30% lager uit. Het geeft organisaties bovendien precies de flexibiliteit en slagkracht die ze nodig hebben.

Bent u klaar voor de volgende stap in uw ERP-transitie?

Veel organisaties staan op het punt hun ERP-landschap te transformeren. Soms is deze transformatie puur IT gericht, meestal is er ook een business component in meegenomen, maar altijd is de transformatie gericht op het verkrijgen van meerwaarde uit ERP.

Tegelijkertijd zien we dat organisaties moeite hebben om beslissingen te nemen rondom een ERP transformatie. Ze raken verstrikt in de grote hoeveelheid informatie, er moet rekening worden gehouden met de visies van de diverse belanghebbenden en vaak mist er simpelweg een goede structuur om te komen tot een plan dat niet alleen werkt, maar ook brede acceptatie heeft in de organisatie.

Dit is waar de KPMG ERP-Strategie sessie u meer richting kan geven met betrekking tot een ERP-transformatie.

Als u meerdere van onderstaande onderwerpen herkent, dan is een KPMG ERP-Strategie sessie aan te raden:

  • Harmoniseren en standaardiseren van processen
  •  ‘Verplichte’ migratie van SAP S/4HANA voor 2027
  • Integratie/separatie van bedrijfsonderdelen
  • Definiëren van een businesscase/verandercase
  • One Company-strategie en globale ERP-templates
  • Digitalisering van supply chain en financiële functie
  • Definiëren van een overkoepelende roadmap en plan
  • Migratiekeuze voor greenfield, bluefield of brownfield

Neem contact op met onze specialisten

Bram Coolen

Partner Enterprise Solutions

Gerben de Roest

Partner Enterprise Solutions, SAP

Joop van Es

Partner Enterprise Solutions, SAP

Colin Hanekamp

Partner Enterprise Solutions, Microsoft