close
Share with your friends

Bedrijven willen bij een overname of desinvestering al in een vroeg stadium weten hoe waarde tijdens een transactie kan worden behouden of vergroot.

Organisaties willen bij een overname of desinvestering al in een vroeg stadium weten hoe waarde tijdens een transactie kan worden behouden of vergroot. Gedurende of voor de Due Diligence fase zijn onze separatie en integratie specialisten nauw betrokken om zowel financieel als operationeel de mogelijkheden en risico’s van de transactie in kaart te brengen. Wij hebben brede ervaring met zowel koop- als verkooptrajecten en kunnen onze klanten daarmee diepgaande inzichten verschaffen hoe maximale waarde uit een transactie kan worden gerealiseerd.

Na signing helpen wij bij het voorbereiden van ‘Dag 1’. Dit is een intensief traject waarbij wij onze klanten helpen de overgang van verkoper naar koper zo soepel mogelijk en zonder waardeverlies te laten verlopen. Na closing werken wij in detail 100-dagen plannen uit en begeleiden wij het volledige veranderproces, zowel de ‘harde’ als de ‘zachte’ kant. En last but not least: wij organiseren dit proces volgens onze global en beproefde separatie- en integratie aanpak inclusief een goed onderbouwde benefit tracking. Hierdoor zijn organisaties in staat om in een vroeg stadium inzicht te krijgen in de waarde van een overname of desinvestering.

Onze services

Neem contact met ons op

Jaap van Roekel

Deal Advisory, Head of Energy Natural Resources KPMG Nederland (020) 656 7623 vanroekel.jaap@kpmg.nl

Sarang Malik

Associate Director, KPMG Deal Advisory KPMG Nederland (020) 656 8014 malik.sarang@kpmg.nl