Om tal van redenen is het in vermogensbeheer vereist steeds efficiënter te gaan werken. Klanten zijn kritischer geworden, de verdienmodellen veranderen en strengere wet- en regelgeving vraagt onder andere om meer transparantie. Dit resulteert in een voortdurende druk om de kosten te reduceren, maar ook in de noodzaak tot innovatie en het scheppen van nieuwe kansen.

In deze trend past het vernieuwen van het Target Operating Model (TOM) en het aangaan van (nieuwe) partnerschappen. Deze casus betreft een vermogensbeheerder die in het kader van een nieuw TOM meer focus wil leggen op zijn kernactiviteiten en daarom secundaire processen wil uitbesteden. Een belangrijke consequentie daarvan is dat uitvoerende afdelingen moeten transformeren tot controlerende afdelingen.

Wilt u meer weten over scrum als aanvulling op projectmanagement?

Laat dan hieronder uw gegevens achter en ontvang de case study.

Op de hoogte blijven

Wij houden u op de hoogte per e-mail.
Geef hier uw voorkeuren door.