Kan je wat vertellen over jouw loopbaan?

Ik ben mijn carrière begonnen bij KPMG. Met inmiddels zo’n 30 jaar ervaring heb ik echt al van alles mogen doen. Van Assurance tot Advisory, van binnen- tot buitenland en van uitdagend klant werk tot inspirerende interne rollen. Zo ben ik bijvoorbeeld een tijdje verantwoordelijk geweest voor HR binnen Advisory, maar heb ik ook leiding gegeven aan Management Consulting in een periode van sterke internationale groei.

Na al die jaren KPMG was ik toe aan wat anders. Ondanks alle mogelijkheden die er zijn heb ik de volgende stap niet binnen maar buiten KPMG gezocht. Ik had een enorme nieuwsgierigheid naar wat ik het creatieve vermogen noem. Ik was al wel geïnspireerd door een aantal dingen die KPMG deed op het gebied van innovatie en ik had destijds ook al contact met een aantal bedrijven in de markt die een business maakte van creatieve ideeën. Bovendien heb ik altijd nieuwsgierigheid om weer iets aan mijn bagage toe.

Toen ben ik de opleiding Creative Leadership gaan volgen bij THNK School of Creative Leadership in Amsterdam (aanrader). Een training waarin je een half jaar met een internationale groep aan de gang gaat met Creative Leadership. En die passie ben ik opgevolgd door op zoek te gaan naar een plek waar ik meer met creatief leiderschap kon gaan doen. KPMG is echt heel goed in methodes, maar ik zocht nog meer uitdaging om niet alleen problemen op te lossen, maar juist ook te leren hoe je dingen maakt die er nog niet zijn. Dat kom je als consultant wel eens tegen, maar destijds niet zo vaak als dat ik wilde.

Dat heeft mij doen besluiten om buiten KPMG te gaan kijken en heb ik enige tijd gewerkt bij EIFFEL in de functie van Director Operations & Innovatie. Om vervolgens met nog veel meer focus bezig te zijn met het ontwikkelen van creatief vermogen ben ik vervolgens aan de slag gegaan als initiatiefnemer van _ntcpation. Een organisatie en netwerk met een passie voor het substantieel verhogen van het vermogen van organisaties om soepeler en sneller om te gaan met  trends en patronen en het volledige potentieel van hun mensen en (nieuwe) technologieën hierbij te benutten.

In de tussentijd heb ik uiteraard altijd contact gehouden met KPMG collega’s. En de effectiviteit van werken vanuit KPMG lonkte weer. Eerst verzette ik me tegen het idee om weer terug te komen. Wellicht was mijn stap dan niet geslaagd?. Ik was vrij snel overtuigd geraakt dat ik een KPMG-er in hart en nieren ben. Inmiddels ben ik weer zo’n vier maanden terug. Terug bij de KPMG-familie waarbij ik me mag richten op het verdere succes van een van KPMG’s meest onderscheidende proposities. Als market lead in het Accelerate Powered Enterprise programma werken we als team aan nieuwe grenzen voor KPMG. Door anders te denken en andere dingen te proberen weer iets moois toevoegen aan de firma. Een mooie kans waar ik mijn passie voor creëren volledig in kwijt kan.


Wat heb je gemist toen je weg was?

Dat is denk ik een klassiek rijtje. Wat je mist als je weg gaat is de kracht van het merk KPMG en de ongelofelijke kracht van de leveringsmachine die KPMG is. Het is in alles een super professioneel apparaat. Er is onuitputtelijk talent voorhanden met enorm veel energie. En in de sentimentele hoek, als je een tijdje weg bent – tenminste dat had ik wel –, mis je ook wel een beetje het familiegevoel. Alsof je je familie mist. Maar dat komt omdat ik zoveel goede vrienden hier heb werken. Deze zaken mis je pas als je weg bent. Klassiek verhaal. Als je hier de deur uit loopt ben je niet meer die persoon van KPMG, maar ben je ineens gewoon Erik, ook interessant maar toch anders. Dat hoor je altijd iedereen zeggen, maar dat is dan weer eens bevestigd.


Welke ervaring heb je buiten KPMG opgedaan die je nu weer gebruikt in jouw huidige functie?

Ik ben dus met name bezig geweest met het ontwikkelen van het creatief vermogen. Dat begon met die opleiding bij THNK. Bij THNK had ik al snel het woord ‘anticiperen’ opgeschreven in mijn boekje en ben toen met name doorgegaan met het nadenken over ‘hoe zou je nu een advies propositie kunnen maken op dat anticiperend vermogen?’. En anticiperend werd wel eens geïnterpreteerd als ‘oh ja, maar je bedoeld dat we altijd alles aan zien komen?’, maar dat was het niet. Het ging en gaat mij om hoe je een organisatie kan helpen soepel en snel te reageren op vraagstukken van vandaag. In het kort gezegd: creatief vermogen inzetten, gezamenlijke intelligentie inzetten, dingen realiseren die er nog niet zijn, en het woord anticiperen heeft daar voor mij wel centraal gestaan.

En hoe zet ik dit dan nu in, in mijn huidige functie? Door deze kennis en ervaring probeer ik vaker vragen te stellen als ‘hoe zouden het ook anders kunnen aanpakken’ of ‘hoe kunnen we als team anders denken en die klant verrassen’.
 

Is KPMG veranderd en hoe is KPMG veranderd?

In de eerste plaats is dit natuurlijk erg persoonlijk. Bovendien is het heel moeilijk om daar achter te komen in zo’n leeg kantoor de afgelopen maanden. Naast dat KPMG heel veel gezamenlijkheid uitstraalt voelt het heel energierijk en ondernemend. Daarnaast heeft KPMG een hele pro actieve marktgerichte focus op dit moment. Dit verrast me en vind ik prettig.

Wat is de beste tip die je ooit hebt meegekregen?

Wederom een klassieker denk ik. Altijd blijven leren en zo nu en dan een wat ‘gekkere’ stap maken. Ik ben nu 55 jaar oud en kan aangeven dat het ontzettend leuk is om regelmatig echt nieuwe dingen aan je bagage toe te voegen,  en dit kan ook zeker binnen KPMG. En buiten werk. Ik ben bijvoorbeeld pas op mijn 40ste gaan snowboarden, en loop nu vrijwillig en met plezier trails boven de normale marathon afstand. En dat vind ik wel echt de tip: Als er iets in je lonkt van nieuwsgierigheid, zoek het op!.


Erik Schut is 55 jaar, woont met Anouk in Bussum, heeft twee kinderen en werkt sinds november 2021 weer bij KPMG.
> LinkedIn-profiel.