Organisaties zijn in toenemende mate afhankelijk van externe leveranciers voor het leveren van bedrijfskritieke producten en diensten aan hun klanten. Een aanhoudend punt van zorg voor organisaties zijn hierbij de leveranciersrisico’s. Deze risico’s vormen een cruciaal aspect van het ‘end-to-end supplier lifecycle management’.

Veel organisaties ondervinden verstoringen in de levering van belangrijke producten en diensten en moeten tegelijkertijd de relaties met een nieuw arsenaal aan leveranciers versterken om de bedrijfscontinuïteit te beschermen. Tekortkomingen van derden tasten het vermogen van organisaties om effectief te opereren aan en beschadigen het maatschappelijk vertrouwen en hun reputatie.

Organisaties ondernemen stappen om de knelpunten rond deze kwesties aan te pakken, maar het is evident dat ze een duidelijke strategie moeten ontwikkelen ten aanzien van de selectie, goedkeuring en het beheer van derde partijen.

Lees ons laatste artikel over de belangrijkste uitdagingen omtrent het beheer van leveranciersrisico’s bij inhuur van derden en hoe u deze kunt overwinnen.

De toekomst van de inkoopafdeling

In een wereld waar de meeste inkoopervaringen met één druk op de knop beschikbaar zijn, kunnen organisaties zich geen omslachtig proces en grote vertragingen permitteren. De inkooporganisatie van morgen zal moeten evolueren van inkoop en sourcing naar een naadloze digitale ervaring.

Leveranciers, klanten en uw organisatie zullen naadloos moeten integreren om het mogelijk te maken om in de toekomst te concurreren. Lees hier meer over in onze whitepaper "The future of Procurement". 

Neem contact op met onze specialisten

Maurits Kuiper
Director
Procurement & Network Management
KPMG Nederland

Samuel Maia de Moura
Manager
Procurement & Network Management
KPMG Nederland