Het Pensioenakkoord bevat afspraken die beogen dat uw werknemers gezond hun pensioendatum kunnen halen. De komende jaren kunt u wellicht gebruikmaken van de faciliteiten die het kabinet hiervoor beschikbaar stelt. Die zijn bedoeld om u op weg te helpen, want in de toekomst dienen activiteiten gericht op duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekend onderdeel te vormen van uw personeelsbeleid en bedrijfsprocessen. Dit kost tijd, gun uzelf de tijd en ga hier daarom tijdig mee aan de slag!
In de periode 2021 tot en met 2025 biedt het kabinet de mogelijkheid aan (samenwerkingsverbanden van) sociale partners om een stevige impuls te geven aan hun duurzame inzetbaarheidsbeleid. Naast de temporisering van de stijging van de AOW-leeftijd zijn het kabinet en sociale partners de volgende maatregelen overeengekomen:
Maatregel | Toelichting |
RVU-drempelvrijstelling (2021 – 2025) |
|
Verlofsparen |
NB let op de mogelijke financiële impact van verlofsparen en overweeg of u de verlofspaarregeling buiten de risicosfeer van uw organisatie wilt plaatsen. |
Tijdelijke subsidieregeling (2021 – 2025) |
|
Meerjarig Investeringsprogramma duurzame inzetbaarheid en leven lang ontwikkelen |
|
De jaren 2021 tot en met 2025 zijn overgangsjaren die eraan moeten bijdragen dat werkgevers en werkenden zich bewust worden van hun verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid. Vanaf 2025 wordt van werkgevers verwacht dat zij ten aanzien van activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid op eigen benen kunnen staan. De overheid heeft vanaf dat moment nog slechts een ondersteunende rol, met name door het fiscaal faciliteren van (extra) pensioensparen en de structurele verruiming van het fiscaal gefaciliteerde verlofsparen.
Over een aantal jaar moet duurzame inzetbaarheid dus een integraal onderdeel zijn van uw HR-strategie, personeelsplanning en bedrijfsprocessen. Bent u op dit vlak nog niet ‘fit for the future’, dan is nu het moment om hiermee aan de slag te gaan. De overheid onderscheidt vier thema’s die u ook als leidraad kunt hanteren bij het ontwikkelen van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid:
Duurzame inzetbaarheid gaat niet alleen over de gezondheid en vitaliteit van uw werknemers, maar ook over de gezondheid en vitaliteit van uw organisatie. De inhoud van een passend duurzame inzetbaarheidsbeleid is sterk afhankelijk van onder meer de bedrijfsactiviteiten, de bedrijfscultuur en de rol van HR binnen uw organisatie. Er is dus geen sprake van een one-size-fits-all beleid. Wel is er één belangrijke gemene deler: een duurzaam inzetbaarheidsbeleid kan alleen effectief zijn als het draagvlak heeft onder uw werknemers én bij het management. De stappen die u de komende jaren neemt zijn hierin cruciaal.
Wij geven graag een aantal suggesties aan u mee om u verder op weg te helpen:
Wilt u graag een keer vrijblijvend met ons van gedachten wisselen over úw duurzame inzetbaarheidsbeleid, neem dan contact op met Frank Janse, Elianne Janssen of uw vaste KPMG-contactpersoon.
Wilt u meer weten over het Pensioenakkoord en wat dit kan betekenen voor uw organisatie, kijk dan voor meer informatie op onze Pensioeakkoord pagina.