close
Share with your friends

De veerkracht van Nederland

Het jaarlijkse Prinsjesdagontbijt van KPMG is dit jaar misschien wel relevanter dan ooit. Althans, we hebben veel te bespreken met elkaar. Als het stof van de ongetwijfeld zware Miljoenennota is gedaald, gaan we veerkrachtig vooruitblikken.

Op veilige afstand, want virtueel. In verschillende talkshows schuiven prominente gasten aan tafel bij onze gerenommeerde gespreksleiders. Vertrekpunt is het Haagse huishoudboekje, maar we gebruiken de gelegenheid ook voor bredere beschouwingen. 

Een nieuwe route

Als het gaat om omdenken, dan zijn we in 2020 in het interessantste jaar beland die we in de moderne tijd kunnen bedenken. Een tijd waar de economische welvaart geen beperking kende kwam deze begin van het jaar tot een abrupte stilstand.

De periode die volgde bood de mogelijkheid tot inzicht en daadkracht om zo de unieke onderscheidende kwaliteiten en talenten die uw personeel en onderneming aan de markt had toe te voegen opnieuw te ontdekken.

Het betrekken van stakeholders en partners was hierbij doorslaggevend om tot een succesvolle oplossing te komen en daarmee het voortbestaan van de onderneming te garanderen.

Digitale transformatie raakte in een stroomversnelling, waarbij thuiswerken en online meeten via video conferencing de nieuwe norm werd. Inzichten krijgen in aangepaste klantbehoeftes en daar op een efficiënte en vernieuwde manier antwoord op te geven zorgde voor onderscheidend vermogen.

Het was bovenal een tijd van heroriënteren en herstarten, wie of wat we waren was niet meer vanzelfsprekend - hercalibreren en op zoek naar een nieuwe route werd noodzaak.

Daarmee is ondernemen de essentie van flexibel omgaan met wat er om je heen gebeurt en uitdagingen om te buigen tot kansen. Deze kansen dienen als basis om met een onderneming een vernieuwde visie naar de toekomst te ontwikkelen.

Het sleutelwoord hierbij is veerkracht. De tool om antwoord te geven op een tijdperk dat rap veranderd.