close
Share with your friends

Organisaties die op een slimme manier hun supply chain management inrichten, boeken snel vooruitgang. Geeft uw IT-platform u al de juiste inzichten?

Organisaties die hun supply chain management goed op orde hebben, profiteren van uiteenlopende voordelen. Met een goed ingerichte supply chain kunnen organisaties sneller reageren en zijn ze flexibeler als het gaat om een veranderende klantvraag. Ze leveren tegen vaak lagere kosten, bijvoorbeeld door slim voorraadbeheer. Ook kunnen organisaties alerter reageren op ontwikkelingen in de markt door snel de juiste informatie te delen zoals actuele levertijden, waardoor tevredenheid onder klanten en ketenpartners toenemen. Maar hoe zorgt uw organisatie ervoor dat deze het supply chain management goed op orde krijgt? Dit is een belangrijke vraag waarmee veel bedrijven momenteel bezig zijn, mede ingegeven door de recente ontwikkelingen in de markt.

Meer weten?

Voor meer informatie over ERP Implementatie en strategie in de supply chain neem contact op met Peter Meulman of Wesley Hofman.

Analyse van de ontwikkelingen in de markt en de impact daarvan op de supply chain is op dit moment een onderwerp dat bovenaan de directieagenda staat. Een goed gecontroleerde supply chain begint bij een up-to-date, geïntegreerd IT-platform dat de hele keten voor iedere schakel inzichtelijk maakt en wordt gevoed met real-time data. De huidige moderne communicatiemiddelen waarmee een werknemer vanuit het platform van informatie wordt voorzien, zoals de chat-functie, spelen daarin een belangrijke rol.

Een platform dat aspecten zoals het beheer van voorraden, inkoop- en productieplanning, levertijdbepaling, orderverwerking en forecasting goed ondersteunt, is onontbeerlijk. Ook belangrijk is dat dit platform in staat is te differentiëren per industrie. Neem als voorbeeld voorraadbeheer waarbij de werkwijze voor elke industrie weer anders is. Wat zou je slim in moeten kopen? Wat zou er langer op voorraad kunnen liggen? Wat produceren we zelf? Allemaal relevante vragen waarbij het antwoord voor elke industrie weer ander zal zijn. In de mode-industrie heb je bijvoorbeeld te maken met collecties die snel wisselen (elk seizoen), waarbij voorraden slim verdeeld dienen te worden over de winkels en bijvoorbeeld een webshop. Dit is heel anders dan de voedingsindustrie waarbij de bederfelijkheid van producten een grote stempel drukt op de voorraadbeheer. Zo heeft iedere sector specifieke uitdagingen, waarbij het van belang is dat een goed platform hierin de juiste ondersteuning biedt.

Waarom kan Microsoft Dynamics 365 Supply Chain een interessant platform voor u zijn?

Microsoft Dynamics 365 Supply Chain is een volwaardige en 'state of art' ERP cloud oplossing welke gericht is op het beheer van uw keten. Het bevat alle onderdelen die u nodig heeft voor het inrichten van uw proces, zoals inkoop, verkoop, productie, voorraad- en magazijnbeheer, integratie met activa beheer etc. Dankzij geïntegreerde machine learning en algoritmes kan klantvraag veel beter voorspeld worden, waardoor voorraden mogelijk omlaag gebracht kunnen worden. Daarnaast genereert Dynamics 365 real time orders, wat het inkopen, verplaatsen of produceren van de voorraad vergemakkelijkt. Ook biedt Dynamics 365 Supply Chain magazijn koppelingen met vervoerders waarmee de track & trace-functie sterk wordt verbeterd en altijd inzichtelijk is waar een product zich bevindt.

Kortom, het up-to-date, geïntegreerde cloud-platform Dynamics 365 Supply Chain Management biedt u zicht en houvast op uw waardeketens.

Een overstap is niet eenvoudig, hoe vergroot u de kans op succes?

Er zijn organisaties die in het verleden slechte ervaringen hebben opgedaan met de implementatie van hun ERP oplossing. Waar het vaak mis gaat is het begin; bij het opstellen van duidelijke bedrijfsprocessen en een concreet pakket van eisen. Op het moment dat dit niet goed gebeurd is een implementatietraject in latere stadia gedoemd te verzanden in lange discussies en maatwerk 'pleisters'. Maar dit is niet nodig op het moment dat uw organisatie voor een andere aanpak zou kiezen: Powered Enterprise.

De Powered Enterprise aanpak van KPMG heeft namelijk voor de meeste sectoren een op die sector afgestemd procesmodel, inclusief rollen, rechten, KPI’s en benodigde rapportages. Een groot deel van dit procesmodel heeft KPMG al ingericht in Dynamics 365, waardoor onze 'basis' al voorbereid en afgestemd is op wat in uw sector de norm is. Indien u geen uitzonderingen zou hebben dan bent u direct voorzien van een oplossing om vanuit de applicatie de kennisoverdracht aan gebruikers te faciliteren.

Deze aanpak scheelt veel tijd en energie, want in plaats van dat u zelf moet bedenken hoe uw proces er uit zal moeten komen te zien, volstaat nu simpelweg het valideren van de Powered Enterprise processen voor uw industrie. En mocht er toch een uitzondering aan Dynamics 365 Supply Chain Management moeten worden toegevoegd, dan zoeken of bedenken de IT-specialisten van KPMG slimme oplossingen die ze bijvoorbeeld als ‘app’ aan het platform toevoegen. Bijna vanzelfsprekend zal 'standaard' de norm worden binnen uw organisatie en dit vergroot de kans op succes.

De Dynamics 365 oplossingen die door middel van Powered Enterprise worden geleverd, zijn cloudgebaseerd en dat is recentelijk gebleken tevens van groot belang te zijn om processen in organisaties te ondersteunen, door te laten gaan en organisaties wendbaar te maken en te houden in roerige tijden.

Hoe zouden we u nog meer kunnen helpen?
Om organisaties te helpen inzicht te krijgen in sector specifieke uitdagingen, zet KPMG business consultants en IT-specialisten in met diepgaande sectorkennis. Zij ondersteunen bij alle stadia van het implementeren van uw oplossing. Eerst worden alle (keten)processen die deel uitmaken van uw supply chain gevalideerd via de Powered Enterprise aanpak. Onze specialisten denken met u mee en bepalen samen met u hoe Dynamics 365 Supply Chain Management voor u het meest optimaal kan worden ingericht. En daarna gaan we samen met u aan de slag om uw oplossing te realiseren.

Verder kan KPMG, in tegenstelling tot menig andere marktpartij, wereldwijd met haar lokale vestigingen de juiste expertise aan laten sluiten zodat, indien uw supply chain bestaat uit meerdere (buitenlandse) vestigingen, u ook hierin ontzorgd kan worden.

Tot slot is KPMG ook nog eens Alliance partner van Microsoft, waardoor onze lijntjes met Microsoft kort zijn mochten er onverhoopt onverwachte (technische) uitdagingen ontstaan. Kortom: samen staan we sterk!

Een digitaliseringsstrategie met Azure en Microsoft Dynamics 365

Wat is het belang van een robuust en toekomstvast digitaliseringsplatform? En wat is de plek van ERP-systemen binnen de nieuwe digitale wereld. Omdat wij veel ervaring en kennis hebben van wat Microsoft biedt op dit vlak, gebruiken we als voorbeeld het digitaliseringsplatform Microsoft Azure (Microsoft’s cloudplatform), waarop ook Microsoft Dynamics 365 (het traditionele ERP- en CRM-systeem) draait.

Bent u klaar voor de volgende stap in uw ERP-transitie?

Veel organisaties staan op het punt hun ERP-landschap te transformeren. Soms is deze transformatie puur IT gericht, meestal is er ook een business component in meegenomen, maar altijd is de transformatie gericht op het verkrijgen van meerwaarde uit ERP.

Tegelijkertijd zien we dat organisaties moeite hebben om beslissingen te nemen rondom een ERP-transformatie. Ze raken verstrikt in de grote hoeveelheid informatie, er moet rekening worden gehouden met de visies van de diverse belanghebbenden en vaak mist er simpelweg een goede structuur om te komen tot een plan dat niet alleen werkt, maar ook brede acceptatie heeft in de organisatie.

Dit is waar de KPMG ERP-Strategie sessie u meer richting kan geven met betrekking tot een ERP-transformatie.

Als u meerdere van onderstaande onderwerpen herkent, dan is een KPMG ERP-Strategie sessie aan te raden:

  • Harmoniseren en standaardiseren van processen
  • ‘Verplichte’ migratie van SAP S/4HANA voor 2027
  • Integratie/separatie van bedrijfsonderdelen
  • Definiëren van een businesscase/verandercase
  • One Company-strategie en globale ERP-templates
  • Digitalisering van supply chain en financiële functie
  • Definiëren van een overkoepelende roadmap en plan
  • Migratiekeuze voor greenfield, bluefield of brownfield

Gerelateerde content