close
Share with your friends

Auteurs

De reis naar de cloud heeft gevolgen voor uw organisatie en voor uw bedrijfsprocessen. Teams worden multidisciplinair, processen worden aangepast en u krijgt te maken met andere leveranciers. Hoe organiseert u uw eigen cloudgedreven organisatie?

 

Het inrichten van een cloudgedreven organisatie start met het bepalen van welke organisatievorm of ‑model het beste past bij de uitdagingen die u hebt. Er zijn diverse mogelijkheden. Een bestaande IT-afdeling is de basis. U kunt ervoor kiezen om daarin cloudexperts op te nemen. Of om aparte teams op te richten, waarin men zich volledig focust op de cloud. Een andere optie is een vloeibare vorm, waarbij cloudexpertise aan het takenpakket van bepaalde medewerkers wordt toegevoegd. Die medewerkers zijn dan een deel van hun tijd bezig met het beheer van het bestaande IT-landschap en een deel met het neerzetten van de cloud.

Welke potentiële vorm past bij u? Wij kunnen u hierbij helpen door te kijken naar andere partijen in uw industrie. We kunnen putten uit onze ervaring en zetten partijen zoals de uwe naast elkaar. Waar kiezen anderen voor, wat werkt voor hen het best? Wanneer u een vorm hebt gekozen, gaat u kijken naar de structuur. Welke rollen en verantwoordelijkheden moeten worden ingevuld? U kunt bijvoorbeeld de IT-manager behouden voor de bestaande business en laten rapporteren aan de CIO, en daarnaast een cloudteam creëren. Bij veel organisaties zien we uiteindelijk die twee met elkaar versmelten.

Multidisciplinaire teams

Een cloudorganisatie neerzetten gaat per definitie uit van multidisciplinaire teams. Op die manier heb je alle specialisten bij elkaar om je doel te behalen. Denk bijvoorbeeld aan development-, infrastructuur- of dataspecialisten. De vraag is of dit team in de bestaande IT-afdeling wordt geplaatst, of dat het de ruimte krijgt om daarbuiten te opereren. Het hangt erg af van de snelheid die u wenst te maken en hoeveel focus u legt op de migratie naar de cloud. Wanneer het bittere noodzaak is om naar de cloud te gaan, bijvoorbeeld omdat u snel kosten wilt reduceren, dan is het raadzaam om dit team gefocust buiten de traditionele IT-organisatie te laten functioneren. Maar kiest u ervoor om stapje voor stapje in vijf jaar naar de cloud te migreren, dan kan het juist raadzaam zijn om het binnen uw bestaande organisatie te hangen. Dat team krijgt dan, naast de migratie, als extra opdracht mee om de rest van de collega's mee te nemen in de route naar de cloud, zodat iedereen snapt wat het werken in de cloud inhoudt.

Vervolgens is de vraag wat logische aandachtsgebieden zijn voor het cloudteam of de cloudteams. Dit hangt af van de cloud-doelstellingen. Ligt de focus op connectiviteit, dan richt het team zich op het maken van de juiste netwerkkeuzes en kijkt het bijvoorbeeld of de oude applicaties nog kunnen blijven draaien. Ligt de focus op generieke infrastructuur, dan kijkt het team vooral naar het servicen van ándere teams: welke standaard bouwblokken creëren we waar andere teams gebruik van kunnen maken?

Leveranciers

Daarna ligt er nog een aantal keuzes op u te wachten. Een belangrijke is de cloudleverancier. Azure, IBM, AWS, Google, etc. – welke u ook kiest, ons advies is: kies er één. Want om de optiebibliotheek van één leverancier bij te houden is al een dagtaak op zich. Vervolgens bepaalt u of deze cloud-omgeving uw nieuwe primaire omgeving wordt, of dat de bestaande omgeving nog blijft doordraaien en u steeds enkele applicaties overzet naar de cloud. Optie A is sterk aan te raden wanneer u in zijn geheel naar de cloud migreert. Optie B is vooral relevant wanneer u van enkele applicaties de toevoegde waarde ziet en deze wilt benutten.

Bouwblokken

We zien vaak dat er zogeheten landingszones ingericht worden. U creëert zo een platform met een infrastructuur die aan alle randvoorwaarden en kenmerken voldoet, zodat er veilig en op een goede manier applicaties op kunnen landen. Dat betekent dat u nadenkt over de benodigde computerkracht en het type opslag dat noodzakelijk is. Ook houdt u meteen rekening met de benodigde privacy-, security- en compliance-richtlijnen waaraan moet worden voldaan.

De landingszone is de grondplaat waar verschillende bouwblokken op passen: uw applicaties. Op een later moment zijn hier weer andere blokken op te klikken, want alles past op elkaar. Zo stemt u alle applicaties af op wat de organisatie belangrijk vindt.

Meer informatie

Meer informatie of in contact komen met een KPMG cloud expert? Neem contact op met Guido Soonius, senior manager Digital Strategy of Elwin Bilkert, senior manager Digital Transformation & Cloud.