close
Share with your friends

“Brabant moet een voortrekkersrol spelen in de circulaire economie”

Brabant voortrekkersrol in circulaire economie

Niet alleen de Miljoenennota stond centraal tijdens het traditionele Prinsjesdagontbijt van KPMG. Gastvrouw Meike de Jong (journalist en presentator RTL Nieuws/RTLZ) ontving gerenommeerde sprekers met een financiële, maar ook met een economische, politieke en ondernemende achtergrond.

Gerelateerde content

Olaf Leurs (partner KPMG Meijburg & Co) leidde het publiek door heel wat relevante maatregelen uit de Miljoenennota. Geen hemelbestormende plannen, over het algemeen, maar wel met impact voor de aanwezigen. “Met de afbouw van de hypotheekrenteaftrek voor hogere inkomens heeft het kabinet een handig knopje gevonden om aan te draaien. Dat smaakte blijkbaar naar meer, want nu worden meer aftrekposten beperkt. Onder meer de Ondernemersaftrek, MKB-winstvrijstelling, TBS-vrijstelling en de partneralimentatie vallen hieronder. Verder is van belang dat de zogenaamde Hillenaftrek zal worden beperkt. Dit is een opstapje naar het verschuiven van de eigen woning naar box 3, dat durf ik wel te voorspellen.”

Aan het einde van zijn inleiding merkte Olaf op dat het kabinet maar weinig inzet op écht verduurzamen. “Ik vind dat er weinig incentive in het plan zit om aan te sturen op de circulaire economie.” Daarop kon de volgende spreker direct inhaken. Menno Middeldorp (hoofdeconoom en directeur Kennisontwikkeling Rabobank): “Er wordt nog niet veel met belastingen gestimuleerd, maar dat komt er wel aan. Al veel bedrijven zijn bezig met de circulaire economie en dat aantal zal alleen maar toenemen. We hebben een grote klimaatuitdaging. Als derde economie van Nederland, met relatief veel industrie, geldt dat in het bijzonder voor Brabant. Mijn stelling is dat de provincie daarom een voortrekkersrol moet spelen in de circulaire economie.”

“De meeste mensen zullen zeggen dat circulaire economie gaat over het hergebruiken van grondstoffen. Het gaat echter dieper: het behouden van de waarde. Dit is echt anders dan de lineaire economie. Kleding kopen in een kringloopwinkel; je hoeft er geen energie in te stoppen om er een ander product van te maken. Toch verwachten ondernemers er financieel voord eel mee te halen. In de verwachting dat decarbon footprint in de toekomst zwaarder wordt belast, heb je dus minder kosten bij een kleinere footprint.”

Prinsjesdag ontbijt Brabant

Positiviteit was koren op de molen van de volgende spreker. Diederik Samson (voormalig leider PvdA en voorzitter van de Klimaattafel Gebouwde Omgeving) memoreerde aan momenten waarop duurzaamheid leek door te breken in de politiek. “Na de val van het kabinet Lubbers, over het  reiskostenforfait, viel het grote debat over het Nationaal Milieubeleidsplan stil. Later in de jaren ’90 leek duurzaamheid weer op de agenda te komen. Maar toen brak ‘de nieuwe economie’ door. Al mijn medestudenten gingen werken bij grote kantoren als McKinsey en het duurzaamheidsdenken was verder weg dan ooit. Nieuwe hoop kwam met The Inconvenient Truth van Al Gore, maar daarop volgde het faillissement van Lehman Brothers. U kent de gevolgen.”

“Gaat het nu dan gebeuren met het Klimaatakkoord? Ik weet het niet, maar ik ben optimistischer dan ooit. Langzamerhand zijn meer prikkels ontstaan om verduurzaming te bewerkstelligen. Naarmate de tijd vordert, ontstaat het besef dat het beleid zelf ook duurzaam moet zijn. Het Energieakkoord is daarvan een goed voorbeeld, dat gaat Nederland veranderen. U denkt dat het allemaal nog wel even zal duren? Denk dan aan Volkswagen, dat de elektrische auto “eine sackgasse-model” noemde. Het bedrijf ging liever diesel schoonmaken. We weten hoe dat is afgelopen. De nieuwe directeur kondigde vorig jaar aan dat het 15 miljard euro investeert om alsnog (in 2 jaar) elektrische auto’s te kunnen leveren.”

Een vooraanstaande Brabantse ondernemer schoof aan voor een gesprek met Meike de Jong. Peer Swinkels (CEO Swinkels Family Brewers) vertelde haar over het duurzaam denken bij Bavaria.

“In 300 jaar tijd is ons bedrijf continu vernieuwd, want één ding is een constante factor: stakeholder value in plaats van shareholder value. Ons beleid bestaat uit continuïteit en dat is inherent aan duurzaamheid. Wij richten onze aandacht op de leverancier, de klant, de medewerker. Continuïteit zorgt ervoor dat je de juiste dingen juist doet. We hebben nieuwe brouwerij gebouwd in Ethiopië en zijn begonnen met de boeren in de omgeving. Ze hadden weinig irrigatie. We hebben de brouwerij neergezet, voorzien van elektriciteit en water. Dat heeft welvaart gebracht, waarmee lokale ondernemers zelf succesvol kunnen zijn. Ze kunnen zelf investeren. Ethiopië is de snelst groeiende economie op dit moment. Een ander voorbeeld: Je maakt van ijzerpoeder roest door het te verbranden. Je kunt dat echter weer omzetten naar ijzer zonder CO2-uitstoot. Samen met TU Eindhoven gaan we dit opschalen. In december brouwen we het eerste CO2-neutrale biertje met ijzerpoeder.”

Neem contact met ons op

 

Wilt u een offerte van ons ontvangen?

 

loading image Offerteaanvraag (RFP)