Scenarioplanning kan organisaties ondersteunen bij besluitvorming. De praktijk is echter weerbarstig. De ene organisatie betwijfelt de waarde van scenario's, de andere mist de vertaalslag naar concrete beleidskeuzes. In een digitale bijeenkomst van KPMG nam Pieter Hasekamp, directeur van het Centraal Planbureau (CPB), bestuurders mee in de kansen én uitdagingen van scenarioplanning.
'We moeten de verleiding weerstaan om alleen naar het hier en nu te kijken.' Over zoveel waren de deelnemers van de bijeenkomst het wel eens. Maar dat betekent niet dat scenarioplanning voor elke organisatie het antwoord is. Want in hoeverre kun je op die scenario's bouwen? En hoe worden ze toegepast in het alledaagse reilen en zeilen van een organisatie?