Complexe maatschappelijke vraagstukken kunnen organisaties niet alleen oplossen. Deze vraagstukken vragen om een andere vorm van samenwerking: organisatienetwerken. Een verregaande vorm van samenwerking, waarbij de 'soevereiniteit' van de eigen organisatie moeten worden losgelaten en snel succes geen garantie is. Over dit thema kwamen diverse commissarissen en bestuurders uit de corporatiesector bijeen in de online kennissessie 'Goed bestuur en toezicht bij samenwerking' van KPMG.
Eerst een definitie: een organisatienetwerk is een samenwerking van verschillende organisaties, die gezamenlijk een maatschappelijk probleem oplossen, wat ze alleen of in een reguliere samenwerking niet voor elkaar krijgen. Daarbij werken partijen gelijkwaardig samen en moeten ze veel soevereiniteit inleveren. De uitkomst en werkwijze vooraf zijn moeilijk te voorspellen en de kans van slagen is laag. Maar als het slaagt dan ligt een hoog maatschappelijke rendement in het verschiet.
KPMG organiseerde een online kennissessie om met 30 bestuurders en commissarissen van woningcorporaties in gesprek te gaan over dit fenomeen, waarbij nog veel vragen leven en de grens is opgezocht van wat we hierover weten. Organisatienetwerken is een actueel onderwerp voor corporaties. Want, corporaties hebben te maken met complexe maatschappelijke uitdagingen. Denk aan langer thuis wonen, het huisvesten van kwetsbare personen in wijken, samenwerking met onder andere overheden, bouwers en beleggers om de woningbouwproductie te vergroten, nieuwe burgers integreren en huurders hun financiële lasten de baas laten zijn.