Dumbell headphone and phone on purple mat

Waarom niet nu zes uur per dag bodybuilden

  • Ewald Hamersveld, Partner |
  • Bud van der Schrier, Partner |

2 minuten leestijd

KPMG bestaat uit een netwerk van 130.000 accountants en 90.000 consultants in 154 landen. Wij komen sinds jaar en dag in de board rooms van heel grote en heel kleine ondernemingen. De ontwikkelingen in 2020 hebben een wat ander canvas neergezet voor wat er zich in zulke board rooms afspeelt. Om te beginnen zijn veel van de meetings in die board rooms dit jaar virtueel geworden. Met een tweede COVID-golf zien we in diezelfde board rooms serieuze discussies ontstaan.

Die serieusheid komt voort uit een zorg over resultaten en vooruitzichten. Een vraag die we vaak horen is 'wat doen anderen?'. Onvermijdelijk komt er dan uit een of andere hoek een PowerPoint-pack met een reeks van voorbeelden. In het verlengde ontstaat er dan soms (soms!) een discussie à la: 'Ja, wij moeten ook zero-based costing overwegen. En laten we dan ook flexibeler worden. Er moet op een agile manier ondersteund door design sprints meer LEAN gewerkt moet worden. Want dat werkte heel goed bij ondernemingen X en Y.'

Nogmaals, soms. De drang om extern werkende recepten te kopen en die dan toe te passen, is in de praktijk echter heel sterk. Die drang is natuurlijk, en meestal ook goed. Je moet echter daarbij niet vergeten door te vragen! Zero-based costing werkte wellicht bij de concurrent omdat de CFO er als een bok op de haverkist op ging zitten, met volledige dekking van de CEO. Die afstoting van een bedrijfsactiviteit werkte voor een deel omdat die verlieslatende activiteit weg was; voor een deel door resulterende managementfocus. En voor een deel omdat met de verkoop ook een aantal cultuurziekmakers elders emplooi vonden. De werkelijkheid zit vol nuances.

Hetgeen een goede brug is naar het laatste punt. Hoewel de term 'transformatie' graag om de hoek kijkt bij ingrepen, is 'moving the needle, and meaning really moving the needle' vaak een beter streven. Het werkte voor één Oostenrijker uit Thal (2.238 inwoners in 2009) om zes uur per dag te gaan bodybuilden en na een tussenstop als Terminator uiteindelijk gouverneur van Californië te worden. Dat is ontegenzeggelijk indrukwekkend. En even ontegenzeggelijk een anomalie.

In het hier en nu zit de uitdaging in het goed krijgen van ogenschijnlijk simpele dingen. Begrijp je huidige cash flow (niet triviaal). Identificeer de stappen van verbetering (relatief makkelijk). Voer die stappen van verbetering ook daadwerkelijk uit (niet makkelijk). Houd ondertussen je klanten, personeel, aandeelhouders, leningverstrekkers en toeleveranciers aan boord (helemaal niet makkelijk).

KPMG Restructuring heeft aantoonbaar reeds een eeuw ervaring met dit onderwerp. Wereldwijd hebben wij een restructuring-praktijk van 2.000 professionals die van dag tot dag weinig anders doen. Wij hebben de ervaring, bench strength en professionele afstand om u als ondernemer of bestuurder te helpen in dit zwaardere weer te laveren.