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Retos y valor de integrar al negocio socios que no son miembros de la familia

Retos de integrar al negocio socios, no familia

Cuando los líderes del negocio deciden sumar a un miembro externo (no familia) debe existir comunicación y planeación previa para garantizar la continuidad del mismo. Las empresas familiares deben encontrar el equilibrio correcto entre familia, propiedad y negocio.

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En entrevista con Pascal Beltrán del Río, Juan Carlos Reséndiz, Socio de Asesoría en Gestión de Riesgos, Gobierno Corporativo y Sostenibilidad de KPMG en México, comenta que un reto importante para las empresas en el tema de sucesión es la integración de nuevos socios, los cuales, no necesariamente tiene que ser familia.

 

En todo negocio familiar llega el momento de pensar en la sucesión, un proceso en el que pueden incidir tendencias sentimentales con alto grado de subjetividad. La oportunidad y la estrategia de cambio para llevarlo a cabo con éxito requieren un nivel óptimo de preparación y análisis para que este paso crucial garantice la permanencia de la empresa en el tiempo.

 

Conozca más sobre cómo afrontar los retos al integrar a miembros no familia al negocio, escuchando nuestra participación en radio:
 

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