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Importancia de un plan de sucesión en empresa familiar

Importancia de implementar un plan de sucesión en una empresa familiar

Una de las grandes problemáticas de una empresa familiar es la decisión de la transición de la empresa. Para lograr éxito en estas decisiones, se formó una herramienta clave para poder evitar futuros daños y problemas en la empresa, ya que hay situaciones imposibles de anticipar. Un plan de sucesión en una empresa familiar es esencial para la continuidad de un negocio frente a eventos imponderables.

 

¿Causas por las que se requeriría un plan de sucesión familiar?

  • Fallecimiento del principal accionista o socio fundador
  • Separación de algún director clave dentro de la organización
  • Tomas de jubilación de elementos importantes de la empresa

 

La importancia del plan de sucesión radica en que a través de este se le da tranquilidad a los familiares y a los accionistas, ya que contarían con un plan de acción claro cuando ocurren este tipo de eventos.

 

¿Qué debemos saber para establecer un plan de sucesión en la empresa?

  • Definir el perfil del sucesor
  • Marco de gobierno corporativo sólido que le ayude al sucesor a manejar el negocio

 

Ambos son fundamentales en la decisión de tener una ruta crítica del plan de sucesión, porque muchas veces se confunde el término “sucesión” con “designación”.

 

Un error común es pensar que el sucesor tiene que ser igual al fundador, lo cual es incorrecto debido a que los momentos de las organizaciones cambian, lo que necesitaba el fundador en su momento para arrancar el negocio, no es lo mismo que se va a requerir para continuar con él y seguir mejorándolo.

 

La tranquilidad y continuidad del negocio son beneficios a partir de este plan de sucesión, es importante preguntarse qué es lo que se está buscando y llevarlo a cabo, ya que muchas veces se quedan proyectos demorados o sin ejecutar debido a no contar con este tipo de anticipaciones.

 

Para conocer más sobre este tema, escucha a Juan Carlos Reséndiz, Socio de Asesoría en Auditoria interna, Riesgo y Cumplimiento de KPMG en México en conversación con Pascal Beltrán del Río en la Primera emisión de IMAGEN Informativa.
 

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