Juntos trabajamos mejor, permítanos ayudarlo en las alianzas estratégicas de su organización.
Lo ayudamos en las alianzas estratégicas de su organización.
Crear y establecer una alianza estratégica o una combinación de negocios exige habilidades especializadas en materia jurídica y tributaria o regulatoria, así como en cuanto a los requerimientos de los mercados de capitales en el entorno local.
En este contexto, lo ayudamos desde la fase de estrategia previa a la operación y la identificación de socios potenciales, hasta la fase de implantación, buen gobierno y sana convivencia, factores que ayudarán a potenciar los resultados de la alianza.
Disponemos de recursos globales para establecer relaciones con equipos locales que lo ayuden a comprender plenamente las implicaciones estratégicas, financieras, operativas y legales que conlleva la creación y el establecimiento de una alianza estratégica o joint venture.
Asimismo, nuestra asesoría lo ayudará a comprender las implicaciones de la combinación de dos o más negocios en el conjunto de la empresa. Además, cuidamos que sus estrategias de mantenimiento y salida a largo plazo sean una de las primeras consideraciones en la fase de creación.
Nuestro equipo integrado de profesionales ayuda a centrarse en las preguntas clave durante las fases críticas, que van desde la creación hasta el funcionamiento de una combinación de negocios:
Consecución de objetivos, optimización o salida son fases del ciclo de vida que puede atravesar una alianza estratégica con retos significativos. Para cumplir los objetivos de la misma suele ser necesaria una gestión minuciosa de las interacciones sensibles (a menudo derivadas de factores culturales), además de los habituales retos contractuales y operativos que supone un negocio.
Mediante el uso de un enfoque personalizado para satisfacer las distintas necesidades, contamos con experiencia global para ayudarlo a preservar el máximo valor a lo largo del ciclo de vida de la alianza, para que se centre en las cuestiones clave de su negocio durante las fases críticas, que van desde la identificación de problemas hasta la optimización de operaciones o salida: