Crear y establecer una alianza estratégica o una combinación de negocios exige habilidades especializadas en materia jurídica y tributaria o regulatoria, así como en cuanto a los requerimientos de los mercados de capitales en el entorno local.

En este contexto, lo ayudamos desde la fase de estrategia previa a la operación y la identificación de socios potenciales, hasta la fase de implantación, buen gobierno y sana convivencia, factores que ayudarán a potenciar los resultados de la alianza.

Disponemos de recursos globales para establecer relaciones con equipos locales que lo ayuden a comprender plenamente las implicaciones estratégicas, financieras, operativas y legales que conlleva la creación y el establecimiento de una alianza estratégica o joint venture.

Asimismo, nuestra asesoría lo ayudará a comprender las implicaciones de la combinación de dos o más negocios en el conjunto de la empresa. Además, cuidamos que sus estrategias de mantenimiento y salida a largo plazo sean una de las primeras consideraciones en la fase de creación.

Nuestro equipo integrado de profesionales ayuda a centrarse en las preguntas clave durante las fases críticas, que van desde la creación hasta el funcionamiento de una combinación de negocios:

• Comprensión de la estrategia: ¿cuáles son los objetivos principales para establecer una asociación?
• Valoración de opciones: ¿dónde, cómo y con quién debería establecer una asociación?
• Evaluación de la oportunidad: ¿cuáles son los riesgos y beneficios? ¿Es este el mejor modo de crear valor?
• Diseño de la asociación: ¿qué hace falta para que una asociación tenga éxito?
• Ejecución de la operación: ¿cómo puedo negociar la mejor operación?
• Implementación del plan: ¿cómo debo planificar una implantación satisfactoria?
• Catalizador: ¿tiene éxito la asociación?

Consecución de objetivos, optimización o salida son fases del ciclo de vida que puede atravesar una alianza estratégica con retos significativos. Para cumplir los objetivos de la misma suele ser necesaria una gestión minuciosa de las interacciones sensibles (a menudo derivadas de factores culturales), además de los habituales retos contractuales y operativos que supone un negocio.

Mediante el uso de un enfoque personalizado para satisfacer las distintas necesidades, contamos con experiencia global para ayudarlo a preservar el máximo valor a lo largo del ciclo de vida de la alianza, para que se centre en las cuestiones clave de su negocio durante las fases críticas, que van desde la identificación de problemas hasta la optimización de operaciones o salida:

• Revisión del estado actual: ¿la alianza es adecuada para los fines de su negocio y está cumpliendo los objetivos fijados?
• Diagnóstico de problemas y diseño de soluciones: ¿por qué no es adecuado para los fines de uno de los negocios conjuntos? ¿Qué opciones existen para reestructurar u optimizar el negocio?
• Desarrollo y ejecución del plan de transformación: ¿qué debe hacerse y cómo asegurarse de que se ejecuta el plan de manera efectiva?
• Evaluación de las funciones de buen gobierno e información: las estructuras de buen gobierno e información, ¿están cumpliendo los objetivos?
• Evaluación de las opciones de salida: ¿la alianza es una actividad sostenible o la salida es una alternativa viable?