Agile ou inutile Agile ou inutile Agile ou inutile

Les dirigeants écrivent un nouveau chapitre de la résilience organisationnelle - un chapitre axé sur l'agilité et la croissance ciblée. Le risque vient de tous côtés: changement climatique, technologie de rupture et territorialisme. Alors que les dirigeants sont très confiants quant aux perspectives de leur propre entreprise, la confiance dans l’économie mondiale est en baisse. Avec le raccourcissement des cycles de vie des modèles commerciaux, la capacité à être agile et à s'auto-perturber activement sera essentielle.

Pour renforcer la résilience nécessaire pour tirer parti des perturbations, les PDG doivent mettre la pression sur leurs organisations pour qu'elles changent et s'adaptent continuellement. Ils cherchent à créer et à maintenir une culture de l'innovation, à favoriser l'agilité en repensant le modèle opérationnel et à déterminer si leur équipe de direction actuelle a l'état d'esprit et les capacités nécessaires pour mettre en œuvre ses priorités.

Pour maîtriser la résilience, les PDG réinventent leur culture numérique à l'échelle de l'entreprise. Ils développent la cyber-résilience afin que les préoccupations liées aux menaces pour la sécurité ne compromettent pas l'innovation numérique. Ils sont en train d’organiser un redémarrage fondamental des compétences et de la technologie, en accélérant l’adoption de technologies de pointe et en entreprenant de renforcer les compétences de leurs employés.

La contribution attendue des PDG à la croissance et au développement de leurs entreprises évolue. Les dirigeants doivent faire preuve de souplesse: ils doivent ajuster leurs actions pour répondre rapidement aux besoins changeants des clients, aux innovations technologiques et au rythme des changements. Ils doivent également rester ouverts aux nouvelles idées afin de pouvoir remettre en question la gestion et la pensée organisationnelle bien ancrées.

Les PDG du monde entier renforcent la résilience dans le tissu de leurs organisations de différentes manières pour prospérer dans un avenir perturbé. Découvrez comment les PDG préparent leurs entreprises au changement et renforcent leur résilience sur différents marchés avec les perspectives de tous les pays du réseau KPMG.