マネジメントコンサルティング
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MC | マネジメントコンサルティング

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事業戦略

事業戦略の再構築、組織再編/組織改革など、企業のパフォーマンス向上のために必要な本質的な変革をサポートします。KPMGが持つ市場環境や競合動向に対する知見・洞察を元に、企業の目標達成に向けた継続的な競争優位の確立を支援します。

買収後オペレーション統合

現地企業の買収後におけるスムーズな組織変革・統合及び経営管理体制、決算プロセス、ITの戦略的活用等の再構築・統合の支援を通じて、トランザクションにおけるリスクの最小化および期待される効果の早期実現をサポートします。

ERP/ITアドバイザリー

システム導入に係る構想・計画の策定、導入ベンダー・パッケージ選定から、実際の導入プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント、各種業務プロセスの定義・文書化に至るまでの一連のシステム導入作業を支援します。

プロジェクト/プログラム管理

複雑化するシステム導入プロジェクトをはじめ、企業内の各種プロジェクトを強力に推進するため、KPMGの豊富なプロジェクト経験を生かして貴社のプロジェクト・プログラム管理を支援します。

業務効率化/決算早期化

マネジメントに対する経営情報のタイムリーな提供、財務情報の質の向上、組織/業務プロセス/システムの変革を通じて業務効率化/経営管理の高度化/決算早期化を支援します。

シェアードサービス(SSC)/アウトソーシング(BPO)

戦略的な組織再編手法としてSSC、BPOを位置づけ、ビジネス戦略に基づく組織と業務の将来像を描き、最適なロケーション選定から業務最適化を実現する体制整備・システム構築まで支援します。

サイバーセキュリティ

情報漏えいなどの情報セキュリティ事故発生に備えた情報セキュリティ対策及び情報セキュリティの管理態勢の構築を支援のみならず、デジタル時代に対応した情報セキュリティに関する戦略的アドバイスも提供します。

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KPMGラオスが提供するサービスやセミナーなどに対するご意見・ご感想はinfolao@kpmg.comまでお送りください。

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