close
Share with your friends

О нас

KPMG занимает лидирующие позиции на рынке по предоставлению услуг в области финансового планирования и анализа. Наше конкурентное преимущество обосновано следующими факторами:

  • Мы обладаем глубоким пониманием подходов в области финансового планирования и анализа, полученным в рамках работы с крупнейшими государственными и частными компаниями Республики Казахстан и стран СНГ
  • Имея широкую разветвленную сеть офисов по всему миру, мы имеем доступ к лучшим практикам в области финансового планирования и анализа
  • Наши специалисты обладают международными сертификатами в области управления финансами (ACCA, CMA, CFA)
  • В нашем штате имеются специалисты с опытом работы и внедрения современных систем финансового планирования и анализа на базе Oracle, SAP, IBM, SAS, 1C, BOARD
  • Мы предлагаем обоснованную стоимость услуг, которая формируется на понимании целей клиента и необходимого объема работ

Почему это важно?

Функция финансового планирования и анализа составляет основу для успешного развития компании, предоставляя необходимую модель интеграции долгосрочной стратегии компании с годовыми оперативными планами, а также информацию для принятия обоснованных и своевременных бизнес-решений для достижения целей компании.

Чем мы можем помочь?

Работая в тесном сотрудничестве с топ-менеджментом своих клиентов, команда KPMG помогает оптимизировать процессы и усовершенствовать методики по следующим направлениям:

  • Формирование целевой операционной модели функции финансового планирования и анализа (процессы, организационная структура, КПД функции)
  • Совершенствование процессов планирования, бюджетирования и прогнозирования
  • Совершенствование процессов распределения затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг

Как мы это делаем?

Формирование целевой операционной модели функции финансового планирования и анализа 

  • Проводим комплексную диагностику и оценку функции финансового планирования и анализа по критериям модели оценки KPMG (оцениваются Процессы, Организационная структура, Модель работы, ИТ, Управление данными и Контроли функции)
  • Осуществляем формализацию целевой операционной модели (бизнес-процессы, организационная структура, КПД функции, разработка регламентирующих документов функции)


Совершенствование процессов планирования, бюджетирования и прогнозирования

  • Проводим анализ, разрабатываем рекомендации и концепцию развития целевой модели бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования
  • Разрабатываем детальный функциональный дизайн (методология и регламенты) систем бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования
  • Определяем функциональные требования к ИТ системе и разрабатываем техническое задание для автоматизации процессов бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования
  • Осуществляем внедрение или методологическое сопровождение при автоматизации процессов бюджетирования, краткосрочного и среднесрочного прогнозирования


Совершенствование процессов распределения затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг

  • Проводим анализ, определяем уровень зрелости и концептуальное видение процессов, методологии систем раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг
  • Разрабатываем детальный функциональный дизайн (методология и регламенты) систем раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг
  • Определяем функциональные требования к ИТ системе и разрабатываем техническое задание для автоматизации процессов раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг
  • Осуществляем внедрение или методологическое сопровождение при автоматизации процессов раздельного учета затрат и доходов и многомерного анализа прибыльности/рентабельности продуктов/услуг

Что вы получите?

  • Повышение актуальности и точности финансовых планов
  • Интеграцию системы финансового планирования с долгосрочной стратегией компании
  • Сокращение сроков подготовки бюджета и управленческой отчетности
  • Возможность формирования мультисценарных бюджетных планов и быстрого пересчета оценки финансового состояния компании при резких изменениях внутренних/внешних факторов бизнеса
  • Инструмент для план-фактного анализа и факторного анализа
  • Возможность оценки эффективности подразделений функции финансового планирования и анализа
  • Снижение трудозатрат функции финансового планирования и анализа за счет интеграции между системами планирования и автоматизации учетных систем и систем планирования
  • Объективную систему раздельного учета затрат, доходов и расчета рентабельности продукции/услуг
  • Удовлетворение потребностей Руководства в предоставлении необходимой финансовой информации для принятия своевременных и обоснованных управленческих решений