close
Share with your friends

ERP (Enterprise Resource Planning) - система, являющаяся неотъемлемой частью среднего и крупного бизнеса. Являясь по своей сути информационным центром, ERP-система рассматривается как один из ключевых факторов эффективности функционирования операционных бизнес-процессов организации.
 

К функциональным особенностям ERP-системы относятся:

  • интеграция нескольких функций организации (HR, CRM, продажи, производство и т.д.);
  • структуризация и доступность данных;
  • инструменты и снижение рисков человеческих ошибок.
     

EPM (Enterprise Performance Management) - один из ключевых инструментов современного CFO. Являясь более стратегически ориентированном инструментом по сравнению с ERP, EPM-система фокусируется на процессе финансового планирования и бюджетирования, упрощает процесс финансового аудита. EPM-система заменяет традиционные Excel файлы в процессах финансового планирования, тем самым сокращая длительность данных процессов и повышая точность их выполнения.
 

К функциональным особенностям EPM-системы относятся:

  • формирование финансовых и стратегических целей и контроль по их достижению;
  • формирование сквозных бюджетов;
  • сбор оперативной информации о текущей ситуации для принятия управленческих решений;
  • динамическая визуализация альбома отчетности;
  • продвинутая аналитика в виде сценарного моделирования.

Оптимальные EPM-системы отличаются гибкостью в настройках, возможностью интеграции с ERP, CRM и другими информационными системами организации.
 

Частые проблемы и ошибки внедрения информационных систем

  • отсутствие четких и функционирующих бизнес-процессов с определением ответственности;
  • недостаточная проработка целей проекта и критериев их достижения;
  • ошибки при формировании требований к информационной системе;
  • отсутствие квалифицированной рабочей группы, включающей руководителей всех вовлеченных бизнес-единиц;
  •  низкая заинтересованность и/или вовлеченность руководства компании в проект внедрения.
     

Роль KPMG

Несмотря на очевидные преимущества систем, процесс их внедрения отличается высокой ресурсоемкостью и связан с рядом рисков, касающихся удовлетворения потребности организации, сроков и стоимости внедрения новой системы. Особого внимания требует предварительное формирование целей и функциональных требований проекта, детальная методология внедрения, выбор вендора и рамок проекта.
 

KPMG готова оказать поддержку по внедрению ERP и EPM-систем, охватывающих такие процессы как:

  • Plan to Perform
  • Quote to Cash
  • Procure to Pay
  • Acquire to Retire (управление активами)
  • Hire to retire (управление HR)
  • Record to Report
     

К перечню наших услуг относятся:

  • Анализ и определение областей для улучшения текущей ERP/EPM-системы
  • Концептуальный и детальный дизайн ERP/EPM-системы
  • Внедрение ERP/EPM-системы
  • Контроль качества внедрения ERP/EPM-системы
  • Интеграция ERP/EPM с другими системами
     

Почему KPMG?

Консультанты KPMG в области внедрения ERP и EPM-систем сочетают глубокий опыт в сфере бизнеса, финансов и бухгалтерского учета с техническими и функциональными знаниями в области современных ERP и EPM-решений, чтобы помочь вам преуспеть в процессе автоматизации вашего бизнеса. Принадлежность к международной сети фирм KPMG позволяет привлекать для решения ваших задач экспертов как с местных, так и международных практик. Подобный совокупный опыт позволяет заблаговременно идентифицировать ключевые риски, удовлетворить потребности бизнеса, а также сократить время реализации и стоимости проекта.