Согласно новому исследованию KPMG International, большинство производителей отстает от темпов «Индустрии 4.0» и ставит под угрозу свое существование.

По данным нового исследования KPMG International, четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0 или i4.0) требует проведения трансформации в темпе, от которого большинство производителей отстает, и если они будут продолжать движение по той же траектории, то могут столкнуться с угрозами со стороны конкурентов и новых игроков на рынке. В связи с этим руководителям компаний необходимо разработать централизованную стратегию и незамедлительно проводить широкомасштабные изменения, чтобы соответствовать реальным условиям промышленного производства на сегодняшнем рынке.

«Немногие организации разработали комплексную систему взаимосвязи современных прорывных инструментов и технологий, наличие которой, по нашему мнению, говорит о высочайшей степени развития в условиях «Индустрии 4.0». Многие все еще находятся на первоначальных этапах, когда инвестиции осуществляются с учетом прогнозируемого сокращения затрат. Цифровая революция означает не только эффективность, и производители, не принимающие новую бизнес-модель, в ближайшем будущем могут столкнуться с угрозой для своего существования», – считает Дуг Гейтс, руководитель Международной практики KPMG по работе с компаниями промышленного сектора.

По результатам исследования KPMG, у высшего руководства многих производителей есть ложное ощущение безопасности. Поскольку организации придерживаются подхода к трансформации на основе отдельных проектов по принципу «снизу-вверх» – начиная с физических изменений на заводах и заканчивая интеграцией больших данных, то в качестве доказательства трансформации в рамках четвертой промышленной революции приводится сокращение затрат.

Компании могут отметить улучшение финансовых результатов в краткосрочной перспективе. Однако в долгосрочной перспективе отдельные инициативы могут обходится дороже и приносить меньше прибыли, если компании вынуждены корректировать курс с учетом невероятной скорости изменений, происходящих в секторе промышленного производства.

«Мы видим, что организации получают лишь незначительные преимущества пилотных проектов, которые не связаны друг с другом и с общей стратегией. Это напоминает ситуацию, когда человек прекращает прием антибиотиков, потому что почувствовал себя лучше: сегодня ему может быть хорошо, но такая недальновидность приведет к более сложным проблемам в будущем», – считает Дуг Гейтс.

KPMG предлагает производителям определить, какой должна быть их организация в будущем, чтобы стать конкурентоспособной и революционной. С учетом этого следует разработать стратегию с подробным планом и сформировать корпоративную культуру, благоприятную для полномасштабных изменений на всех уровнях. Имея такой фундамент, организации смогут занять ведущие позиции в проведении изменений, которые мы сегодня наблюдаем в секторе промышленного производства.

Комплексная трансформация бизнеса является конечной целью производителей, но с чего следует ее начать?

KPMG предлагает четыре «ключа» к трансформации в рамках четвертой промышленной революции:

• Разработайте стратегию, начиная с кабинета руководителя, а не с заводского цеха.
  
• Пересмотрите структуру организации, начиная с функциональных подразделений и заканчивая системой создания стоимости.
  
• Создайте динамичную корпоративную культуру, которая предполагает принятие новых цифровых технологий, повышающих стоимость бизнеса.
  
• Отложите в сторону свои текущие ключевые показатели эффективности; наступило время переосмыслить способы оценки успешности.
  

«Если к 2020 году производители не будут успешно проходить путь четвертой промышленной революции, они не смогут идти в ногу с новыми участниками рынка. Они необязательно должны пройти весь путь к тому времени, но они должны заложить основу: стратегический подход, комплексный план трансформации и соответствующая корпоративная культура, благоприятная для изменений», – добавляет Дуг Гейтс.

Более подробную информацию об исследовании и рекомендациях по достижению успеха можно найти здесь.