{{vm.title}}
25{{vm.includesText}}
{{item}}
{{vm.selectText}}
{{ vm.welcomeLabel.trim() }},
{{ vm.userName }}
{{ vm.text }}
{{vm.newUser1}} {{vm.newUser2}} {{vm.newUser3}} {{vm.newUser4}}
{{ vm.unknownUser }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
- {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.heading }} {{ site.countryLocale }} {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.global.countryLocale }}
{{ vm.closeTabLabel }}
- {{ vm.flyout.cell2.title }} {{ vm.flyout.cell2.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell2.title }}
- {{ vm.flyout.cell3.title }} {{ vm.flyout.cell3.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell3.title }}
- {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }}
Четвертая промышленная революция
Четвертая промышленная революция
Производители, сосредоточенные на эффективности операционной деятельности, полностью упускают из виду суть четвертой промышленной революции
Согласно новому исследованию KPMG International, большинство производителей отстает от темпов «Индустрии 4.0» и ставит под угрозу свое существование.
По данным нового исследования KPMG International, четвертая промышленная революция (Индустрия 4.0 или i4.0) требует проведения трансформации в темпе, от которого большинство производителей отстает, и если они будут продолжать движение по той же траектории, то могут столкнуться с угрозами со стороны конкурентов и новых игроков на рынке. В связи с этим руководителям компаний необходимо разработать централизованную стратегию и незамедлительно проводить широкомасштабные изменения, чтобы соответствовать реальным условиям промышленного производства на сегодняшнем рынке.
«Немногие организации разработали комплексную систему взаимосвязи современных прорывных инструментов и технологий, наличие которой, по нашему мнению, говорит о высочайшей степени развития в условиях «Индустрии 4.0». Многие все еще находятся на первоначальных этапах, когда инвестиции осуществляются с учетом прогнозируемого сокращения затрат. Цифровая революция означает не только эффективность, и производители, не принимающие новую бизнес-модель, в ближайшем будущем могут столкнуться с угрозой для своего существования», – считает Дуг Гейтс, руководитель Международной практики KPMG по работе с компаниями промышленного сектора.
По результатам исследования KPMG, у высшего руководства многих производителей есть ложное ощущение безопасности. Поскольку организации придерживаются подхода к трансформации на основе отдельных проектов по принципу «снизу-вверх» – начиная с физических изменений на заводах и заканчивая интеграцией больших данных, то в качестве доказательства трансформации в рамках четвертой промышленной революции приводится сокращение затрат.
Компании могут отметить улучшение финансовых результатов в краткосрочной перспективе. Однако в долгосрочной перспективе отдельные инициативы могут обходится дороже и приносить меньше прибыли, если компании вынуждены корректировать курс с учетом невероятной скорости изменений, происходящих в секторе промышленного производства.
«Мы видим, что организации получают лишь незначительные преимущества пилотных проектов, которые не связаны друг с другом и с общей стратегией. Это напоминает ситуацию, когда человек прекращает прием антибиотиков, потому что почувствовал себя лучше: сегодня ему может быть хорошо, но такая недальновидность приведет к более сложным проблемам в будущем», – считает Дуг Гейтс.
KPMG предлагает производителям определить, какой должна быть их организация в будущем, чтобы стать конкурентоспособной и революционной. С учетом этого следует разработать стратегию с подробным планом и сформировать корпоративную культуру, благоприятную для полномасштабных изменений на всех уровнях. Имея такой фундамент, организации смогут занять ведущие позиции в проведении изменений, которые мы сегодня наблюдаем в секторе промышленного производства.
Комплексная трансформация бизнеса является конечной целью производителей, но с чего следует ее начать?
KPMG предлагает четыре «ключа» к трансформации в рамках четвертой промышленной революции:
- Разработайте стратегию, начиная с кабинета руководителя, а не с заводского цеха.
- Пересмотрите структуру организации, начиная с функциональных подразделений и заканчивая системой создания стоимости.
- Создайте динамичную корпоративную культуру, которая предполагает принятие новых цифровых технологий, повышающих стоимость бизнеса.
- Отложите в сторону свои текущие ключевые показатели эффективности; наступило время переосмыслить способы оценки успешности.
«Если к 2020 году производители не будут успешно проходить путь четвертой промышленной революции, они не смогут идти в ногу с новыми участниками рынка. Они необязательно должны пройти весь путь к тому времени, но они должны заложить основу: стратегический подход, комплексный план трансформации и соответствующая корпоративная культура, благоприятная для изменений», – добавляет Дуг Гейтс.
Более подробную информацию об исследовании и рекомендациях по достижению успеха можно найти здесь.
© 2020 ТОО «КПМГ Аудит»,ТОО «КПМГ Такс энд Эдвайзори» и ТОО «КПМГ Валюэйшн», товарищества с ограниченной ответственностью, зарегистрированные в Казахстане; члены сети независимых фирм KPMG, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. ТОО «КПМГ Аудит», ТОО «КПМГ Такс энд Эдвайзори» и ТОО «КПМГ Валюэйшн» относятся к KPMG в Казахстане.
