close
Share with your friends

Сакен Жумашев: наша сила в единстве ценностей, принципов и ресурсов

22 февраля 2021 года KPMG
в Центральной Азии отметила 25 лет своей деятельности в Казахстане.

К юбилею Сакен Жумашев, управляющий партнер KPMG в Центральной Азии, рассказал о том, как бизнесу использовать собственный интеллектуальный потенциал, с какими активами компания подходит к юбилею и как поддержать корпоративную культуру в эпоху пандемии.

KPMG в Центральной Азии является частью международной сети фирм KPMG – компании Большой четверки, предоставляющей аудиторские, налоговые и консультационные услуги. В 1996 году KPMG впервые вышла на рынок Казахстана: тогда глобальный офис фирмы вместе с локальным партнером Жанат Бердалиной открыли первый филиал в Алматы. Через несколько лет начали свою работу офисы в Ташкенте и Бишкеке. Так началась история становления и будущего развития практики. В течение последних 25 лет фирма активно адаптировалась под местный рынок, ментальность, специфику бизнеса, завоевывала новых клиентов, и сегодня по праву борется за первое место в Центральной Азии с другими компаниями Большой четверки, постоянно расширяя спектр услуг и помогая своим клиентам становиться еще эффективнее. Сегодня KPMG в Центральной Азии насчитывает более 720 талантливых, креативных, амбициозных людей – профессионалов международного уровня.

Путь к 25-летнему юбилею

KPMG в Центральной Азии представляет собой единый пул ресурсов, объединяющий подразделения в Казахстане, Кыргызстане и Узбекистане. За 25 лет практика в Казахстане выросла с 20 до 620 человек, порядка 30 человек работает в Кыргызстане. Через несколько лет после открытия работу офиса в Узбекистане пришлось приостановить – экономика стала более закрытой и не вполне позволяла вести дела «в полный рост». Офис в Ташкенте, где сегодня работает более 90 человек, вновь открылся два года назад – и за этот период команде KPMG удалось возобновить предоставление полной линейки услуг.

«В 1996 году KPMG предлагала в Казахстане аудит финансовой отчетности в качестве одного из основных сервисов. Мы приходили в компании и помогали формировать точную картину их финансового состояния. Одновременно развивалось такое направление, как налоговое консультирование. Ценность этой объемной и сложной работы заключается в том, что компании стали лучше понимать собственную хозяйственную деятельность, а предприятия нефтегазового сектора, горно-металлургической и горнодобывающей промышленности внесли ясность во множество вопросов, связанных с Налоговым кодексом», – рассказывает Сакен Жумашев.

Ценность нашей объемной и сложной работы заключается в том, что компании стали лучше понимать собственную хозяйственную деятельность, а предприятия нефтегазового сектора, горно-металлургической и горнодобывающей промышленности внесли ясность во множество вопросов, связанных с Налоговым кодексом."

Так KPMG стала двигателем, привносящим в бизнес финансовую грамотность на уровне крупных предприятий и целых стран. Эксперты компании серьезно потрудились над тем, чтобы сегодня любой казахстанский руководитель читал финансовую отчетность и понимал значение всех показателей. Подобную работу компания ведет в Узбекистане и Туркменистане, где до сих пор используют местные стандарты учета. Переход на МСФО в ближайшее время локальному бизнесу будет жизненно необходим, в том числе для успешной работы с инвесторами.

Следующим эволюционным элементом в 2005-2008 годах стал консалтинг. KPMG начала помогать участникам рынка улучшать бизнес-процессы, предоставляя рекомендации на основании проведенного анализа. Это направление развивалось наиболее стремительно, и сегодня в активе компании сосредоточены уникальные методики по внедрению инноваций и информационных технологий. "

«На территории Центральной Азии мы опережаем другие компании Большой четверки по объему практики консалтинга и штата IT-специалистов. Взглянув на структуру предприятия, мы оптимизируем бизнес-процессы и выбираем оптимальные решения, будь то зарубежный продукт – IBM, Microsoft – или российский 1С. Этот продукт мы внедряем, обучаем методам работы с ним и помогаем компании переходить на новые рельсы. В результате бизнес начинает работать эффективнее», – отмечает управляющий партнер.

За 25 лет компания многого достигла, но еще больше у нее в перспективе.

«Когда я пришел работать в компанию, KPMG среди компаний Большой четверки была не самой крупной, но за последние 12 лет совершила колоссальный рывок вперед, – уверен Сакен Жумашев. – Если проводить аналогию с возрастом человека, то сегодня мы точно понимаем, чего хотим от рынка и куда будем двигаться в ближайшие годы. Мы достигли зрелости, но еще не достигли максимальной точки роста. Я бы сравнил KPMG с молодым спортсменом, который отлично подготовился к своему главному старту. Впереди еще много километров пути».

Об услугах компании

Под зонтом KPMG находится объемный портфель услуг, которые позволяют реализовывать комплексные проекты «под ключ».

«Это значит, что нашим клиентам больше не нужны дополнительная экспертиза, сторонние специалисты по IT-технологиям, финансам, налогам или обучению необходимых кадров – все эти эксперты уже есть у нас. В этом наше главное преимущество на рынке», – рассказывает Сакен Жумашев.

Услуги KPMG представлены четырьмя ключевыми направлениями. Первое – аудит, основной сервис компании, который проводится по международным стандартам финансовой отчетности. Второе – консалтинг, который включает в себя в числе прочего внедрение систем Digital CFO, помогающих управлять финансовой деятельностью внутри предприятия.

«Современный мир трудно представить без технологий, и скорость обновления последних крайне велика. Чтобы попадать в динамику происходящих изменений, компаниям и отраслям экономики как никогда необходимы инновации. И здесь на помощь приходим мы, помогая нашим клиентам двигаться вперед, оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы, подбирать и обучать новые кадры», – добавляет Сакен Жумашев.

Третье по порядку, но не по значимости направление работы KPMG – это оказание налоговых и юридических услуг. Налоговый кодекс можно трактовать по-разному, и специалисты компании помогают переложить его на простой язык и найти оптимальные варианты применения. Общий рост юридической грамотности среди населения и бизнес-сообщества повышает значимость понимания и трактовки законов. Команда юристов KPMG помогает клиентам заложить верную основу в любой контракт или законодательный акт, чтобы избежать потенциальных рисков в будущем.

Сделки M&A, то есть слияние и поглощение – четвертое направление работы KPMG. Специалисты оценивают компании, опираясь на финансовые показатели и отчетность, активы и обязательства, помогают продавать их другим игрокам или потенциальным инвесторам, а также находят этих инвесторов в любой точке земного шара. KPMG в качестве проводника помогает и в покупке подходящих активов для расширения портфеля компаний.

Если проводить аналогию с возрастом человека, то сегодня мы точно понимаем, чего хотим от рынка и куда будем двигаться в ближайшие годы. Мы достигли зрелости, но еще не достигли максимальной точки роста. Я бы сравнил KPMG с молодым спортсменом, который отлично подготовился к своему главному старту. Впереди еще много километров пути."

Особой популярностью в Казахстане сегодня пользуется услуга оценки бизнеса перед выходом на IPO – об этом задумываются многие государственные и частные компании. Эксперты KPMG четко понимают, как выстроить этот процесс, который без профессионального подхода может занять годы кропотливой работы.

Процессы конкуренции на уровне Большой четверки сильно отличаются от того, как конкурируют другие участники рынка – о прямом соперничестве здесь речи не идет, так как каждая компания нацелена прежде всего на собственные результаты. По сути, это непрерывный процесс саморазвития, основанный на желании стать лучше себя вчерашнего.

«Другие компании Большой четверки мы воспринимаем как обычных участников рынка. На таких площадках, как Американская торговая палата в Казахстане, Европейская бизнес-ассоциация в Казахстане, Британская торговая палата в Казахстане и Совет иностранных инвесторов, мы единым фронтом работаем над улучшением инвестиционного климата в стране, решаем глобальные проблемы, препятствующие развитию бизнеса и внедрению новых технологий. Между нами не прекращается обмен мнениями по разным областям знаний. Также мы выпускаем массу совместной аналитики, которая затем используется для принятия решений на уровне правительства. Такой симбиоз развивает и нас, и рынок в целом», – отмечает Сакен Жумашев.

Уроки коронакризиса

«В период пандемии хочу подчеркнуть актуальность двух услуг KPMG, – рассказывает Сакен Жумашев. – Первая заключается в поиске стратегических партнеров и помощи со сделками M&A. Эта услуга помогает компаниям, испытывающим трудности после привлечения финансирования в валюте, или же бизнесу, которому потребовался частный инвестор. Вторая услуга, которую я выделю, касается инноваций. Сегодня мир бизнеса хорошо описывает цитата из Льюиса Кэрролла – «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». Мы помогаем компаниям оперативно внедрять новые продукты, чтобы эффективно работать и развиваться».

Безусловно, пандемия серьезно повлияла на экономику. Но по мнению управляющего партнера KPMG, бизнес в целом адаптировался к новой реальности.

«Мировые компании хорошо усвоили уроки коронакризиса, – отмечает управляющий партнер KPMG в Центральной Азии. – Например, сегодня бизнес, не связанный с производством, стремительно сокращает расходы на офисное пространство. Также введение локдауна подвело нас к повышению эффективности работы посредством видеоконференций из любой точки земного шара. Даже этот момент – один из многих – серьезно поменяет устои бизнеса на ближайшие годы. Невзирая на ситуацию в будущем, мы наверняка продолжим работать в новом онлайн-формате. Это позволит ценить и оплачивать не человеко-часы в офисе, а результат работы. Будущее за теми сотрудниками, кто сможет осознанно подходить к задаче и выдавать результат, где бы он или она не находились».

Мы наверняка продолжим работать в новом онлайн-формате. Это позволит ценить и оплачивать не человеко-часы в офисе, а результат работы. Будущее за теми сотрудниками, кто сможет осознанно подходить к задаче и выдавать результат, где бы они не находились."

Еще одним ценным последствием пандемии Сакен Жумашев называет цифровизацию процессов. Многие банки развивают клиентский digital-сектор: технологии становятся проще и дешевле, а люди – поколение Y, X и Z – хотят получать услуги онлайн. Мир уже не будет прежним.

«Пережив локдаун, я могу с уверенностью сказать, что KPMG была готова к переходу на удаленный формат работы. Многие годы занимаясь проектной работой, наши эксперты всегда отличались мобильностью. Конечно, у меня были опасения относительно формата взаимодействия с клиентами и сохранения корпоративной культуры. Однако отчет о результатах работы с марта по декабрь 2020 года показал, что мы быстро и практически безболезненно перешли к новой модели. Здесь помог наш основополагающий принцип меритократии – чтобы к нам попасть, зачастую недостаточно быть просто отличным специалистом в своем вопросе. Мы набираем в свою уникальную команду осознанных и талантливых людей», – замечает Жумашев.

О корпоративной культуре

Принцип меритократии частично объясняет и успех самого Сакена, который стал живым примером эффективности такого подхода.

«Я пришел в KPMG в 2008 году на одну из базовых позиций, через 5 лет стал партнером, еще через 3 года возглавил направление консалтинга, а в декабре 2018 года стал управляющим партнером. В KPMG ты становишься руководителем не из-за стажа или родственных связей – на тебя работает только результат. Дважды в год у нас проходит оценка сотрудников по сервисным линиям, такая модель не позволяет немотивированному и неквалифицированному сотруднику затеряться или усидеть. Go up or out – ты или постоянно растешь, или уходишь», - рассказывает управляющий партнер компании.

Ответственность, лежащую на плечах специалистов KPMG, сложно переоценить, поэтому человеческий капитал здесь считается основной ценностью, а повышение комфорта сотрудников стоит во главе угла. Созданный для этих целей innovation team непрерывно отслеживает новые инструменты для оптимизации труда. Много внимания в компании уделяется и развитию soft skills, и работе над эмоциональным интеллектом – чтобы руководители умели правильно коммуницировать, мотивируя подчиненных.

«У нас царит семейная атмосфера, но при этом каждый член семьи четко знает список своих обязанностей, куда ему двигаться дальше и по каким принципам. Молодым ребятам, которые думают, идти ли работать в Большую четверку, я скажу – не бойтесь засучить рукава и поработать. За первые годы в компании вы хорошо подтянете свои знания, увидите на практике университетские теории и решите – работать здесь дальше, уйти в корпоративный сектор или стать предпринимателем. Все полученные навыки останутся при вас и помогут в дальнейшем. Школа жизни KPMG учит эффективно находить нестандартные решения для любых задач, меняя стереотипы по ведению бизнеса», – добавляет глава KPMG в Центральной Азии.

Школа жизни KPMG учит эффективно находить нестандартные решения для любых задач, меняя стереотипы по ведению бизнеса."
Молодым специалистам 90% энергии я рекомендую тратить на работу, образование и поиск спутника жизни, а 10% – на хобби и увлечения. Хорошая физическая форма будет только способствовать вашей производительности труда."

Много усилий в компании уделяют и wellbeing-проектам, которые помогают сотрудникам отвлечься от рабочих процессов. В период COVID-19, например, появились зимний марафон и тренинги по преодолению трудностей, а по утрам в офисах компании проводятся занятия по йоге. Управляющий партнер KPMG также не чужд спорту, но признается, что связать его с карьерой удавалось не всегда.

«Первые восемь лет работы в KPMG я не успевал заниматься спортом – нагрузка и ответственность постоянно росли и, честно сказать, молодой организм не сильно нуждался в регулярных тренировках. Сегодня работы у меня не стало меньше – просто подход к организации распорядка дня существенно изменился. Мне в этом очень помогает планирование на несколько недель вперед и, конечно же, цифровые технологии. Молодым специалистам 90% энергии я рекомендую тратить на работу, образование и поиск спутника жизни, а 10% – на хобби и увлечения. Сотрудникам старше 30 лет, я считаю, просто жизненно необходимо и важно находить время для занятия спортом. Хорошая физическая форма будет только способствовать вашей производительности труда. Я возобновил занятия спортом в 33 года и сегодня бегаю марафоны, плаваю, катаюсь на велосипеде, люблю активный отдых», – отмечает управляющий партнер.

О благотворительности и итогах

Безусловно, KPMG несет ответственность перед обществом. Окружающая среда в самом широком смысле, по мнению Сакена Жумашева, очень важна для международной компании – каждая из них все же является частью глобальной экосистемы.

«Помимо нашей основной работы, мы реализуем различные социальные проекты. В период пандемии в KPMG мы добавили к списку наших постулатов пункт «Планета» и теперь вносим свой вклад в сохранение и развитие экосистемы Земли. Также мы занимаемся благотворительностью в традиционной форме – сажаем деревья, ходим на субботники, дарим новогодние подарки детям из школ-интернатов, слабовидящим и инвалидам. Каждый сотрудник по мере своих сил и возможностей участвует в наших проектах – например, можно подготовить для школьников мастер-классы, которые понятно рассказывают об основных правилах безопасного поведения в интернете», – комментирует социальную активность компании Сакен Жумашев.

Можно с уверенностью сказать, что в Казахстане руками специалистов KPMG ежедневно творится будущее. Каждый проект компании положительно влияет на развитие страны и региона. Это касается как проектов по реформам и тарифообразованию, так и поиска финансирования для строительства новых дорог.

«К нашему 25-летию мы написали только первую главу истории KPMG в Центральной Азии. Впереди еще много глав, много новых свершений. Сегодня наша главная цель – рост количества значимых проектов, улучшающих жизнь региона. Чтобы информационные системы, которые мы внедряем, делали наших клиентов эффективнее. Чтобы компании могли больше зарабатывать и, соответственно, платить в бюджет страны больше налогов. Сотрудники KPMG каждый день делают нашу профессиональную среду лучше и комфортнее. Это необходимо в том числе и для того, чтобы наши дети хотели жить, работать и развиваться именно в нашем регионе», – резюмирует управляющий партнер KPMG в Центральной Азии Сакен Жумашев.

К нашему 25-летию мы написали только первую главу истории KPMG в Центральной Азии. Впереди еще много глав, много новых свершений. Сегодня наша главная цель – рост количества значимых проектов, улучшающих жизнь региона."