Региональное развитие как драйвер для бизнеса
25 лет –значимый возраст для компании, ведь перейти рубеж в четверть века, пережить ряд кризисных моментов, вести бизнес во времена турбулентности, изобретать новые подходы и всегда оставаться в лидерах – дорогого стоит. Погружаясь в историю, понимаю, что как бы не складывался мой карьерный путь, его развитие тесно связано с развитием компании, а также реформами, происходящими в странах нашего присутствия на территории СНГ.
В период с 1995 по 2001 гг. у KPMG был действующий офис в Ташкенте, насчитывающий около 100 специалистов, оказывающих широкий спектр услуг.
К сожалению, в связи с тем, что в конце 90х и начале 2000х развитие бизнеса было существенно ограничено в силу целого ряда политических и экономических причин, руководством компании принято решение о сокращении нашего присутствия в стране. Однако оценивая потенциал Узбекистана и его роль в Центрально-Азиатском регионе, мы продолжали пристально следить за ситуацией в стране, анализируя проводимые реформы и их результаты. Наблюдая за изменениями в руководстве страны и выбранном курсе развития, к 2016 году в Узбекистане появились предпосылки к улучшению бизнес-климата, позволяющего с оптимизмом оценивать шансы развития нашей компании в Узбекистане, что привело к тому, что офис в Ташкенте вновь появился на карте KPMG.