close
Share with your friends

Нодирбек Вахидов: Я с оптимизмом смотрю на перспективы развития нашего офиса и Центрально-Азиатского региона в целом. Уверен, у нас все получится!

22 февраля 2021 года KPMG
в Центральной Азии отметила 25 лет своей деятельности в Казахстане.

К юбилею Нодирбек Вахидов, управляющий партнер KPMG в Узбекистане рассказал о вехах развития KPMG в регионе, сложностях, с которыми пришлось столкнуться, личном вкладе и о том, почему не следует ничего бояться!

KPMG в Центральной Азии является частью международной сети фирм KPMG – компании Большой четверки, предоставляющей аудиторские, налоговые и консультационные услуги. В 1996 году KPMG впервые вышла на рынок Казахстана: тогда глобальный офис фирмы вместе с локальным партнером Жанат Бердалиной открыли первый филиал в Алматы. Через несколько лет начали свою работу офисы в Ташкенте и Бишкеке. Так началась история становления и будущего развития практики. В течение последних 25 лет фирма активно адаптировалась под местный рынок, ментальность, специфику бизнеса, завоевывала новых клиентов, и сегодня по праву борется за первое место в Центральной Азии с другими компаниями Большой четверки, постоянно расширяя спектр услуг и помогая своим клиентам становиться еще эффективнее. Сегодня KPMG в Центральной Азии насчитывает более 720 талантливых, креативных, амбициозных людей – профессионалов международного уровня.

Региональное развитие как драйвер для бизнеса

25 лет –значимый возраст для компании, ведь перейти рубеж в четверть века, пережить ряд кризисных моментов, вести бизнес во времена турбулентности, изобретать новые подходы и всегда оставаться в лидерах – дорогого стоит. Погружаясь в историю, понимаю, что как бы не складывался мой карьерный путь, его развитие тесно связано с развитием компании, а также реформами, происходящими в странах нашего присутствия на территории СНГ.

В период с 1995 по 2001 гг. у KPMG был действующий офис в Ташкенте, насчитывающий около 100 специалистов, оказывающих широкий спектр услуг.

К сожалению, в связи с тем, что в конце 90х и начале 2000х развитие бизнеса было существенно ограничено в силу целого ряда политических и экономических причин, руководством компании принято решение о сокращении нашего присутствия в стране. Однако оценивая потенциал Узбекистана и его роль в Центрально-Азиатском регионе, мы продолжали пристально следить за ситуацией в стране, анализируя проводимые реформы и их результаты. Наблюдая за изменениями в руководстве страны и выбранном курсе развития, к 2016 году в Узбекистане появились предпосылки к улучшению бизнес-климата, позволяющего с оптимизмом оценивать шансы развития нашей компании в Узбекистане, что привело к тому, что офис в Ташкенте вновь появился на карте KPMG.

Наблюдая за изменениями в руководстве страны и выбранном курсе развития, к 2016 году в Узбекистане появились предпосылки к улучшению бизнес-климата, позволяющего с оптимизмом оценивать шансы развития нашей компании в Узбекистане, что привело к тому, что офис в Ташкенте вновь появился на карте KPMG"
Узбекистан – хороший плацдарм, открывающий довольно много возможностей, как личного, так и карьерного развития"

Не могу сказать, что все идет гладко, мы столкнулись с рядом сложностей и продолжаем встречать новые вызовы. В стране ощущается кадровый голод, законодательные нормы подвергаются частым изменениям и редакциям, помимо прочего, большая часть крупнейших предприятий и банков страны – не стоят на коммерческих рельсах, являясь собственностью государства, поэтому необходимость ускорения процессов приватизации на сегодняшний день ощущается довольно остро.

Принимая во внимание существующую инфраструктуру, мы решили не идти революционным путем, а поступательно набирать обороты, присматриваясь к рынку, изучая текущий расклад сил и наращивая экспертизу. Я провел ряд встреч с партнерами и директорами из России и Казахстана, проводил презентации, рассказывал о наших текущих задачах и приглашал в Ташкент, мотивируя коллег тем, что, по большому счету, на данный момент, Узбекистан – хороший плацдарм, открывающий довольно много возможностей, как личного, так и карьерного развития.

Сегодня в узбекистанском офисе работает более 100 сотрудников. Также мы ведем ряд проектов, куда вовлечены коллеги из других стран СНГ. Мы представлены всей бизнес-линейкой: аудит, налоги, deal&advisory, юридический и менеджмент консалтинг - считаю, что подобный рост в таких непростых условиях и короткие сроки – достойный результат! Несмотря на пандемию, мы активно ведем проекты, связанные с приватизацией, и недавно приступили к оказанию новых услуг в данном направлении. Мы видим колоссальные возможности для работы с госкорпорациями по всем направлениям, так как руководством страны поставлена задача поставить их на рыночные рельсы, повысить эффективность, сделать публичными, транспарентными и понятными для иностранных инвесторов и наконец приватизировать.

Я горжусь тем, что команда работает слаженно и эффективно взаимодействует с коллегами из других более зрелых практик. Одним из моих пожеланий к коллегам является возможность воспитывать преемственность, максимально вовлекая местный персонал, создавая не просто профессиональный кадровый резерв, а специалистов, способных самостоятельно развивать новые направления.

Из планов на ближайшее будущее выделю необходимость создания страновой стратегии развития бизнеса в рамках интеграции по Центральной Азии, под которую мы уже определили ответственных руководителей.

25 лет и это только начало

Я начал свой трудовой путь в KPMG Узбекистан в 1997 году ассистентом в отделе банковского аудита, сразу после окончания университета. На протяжении четырех лет я занимался аудитом банков и компаний в Узбекистане и далее продолжил свою карьеру в России. Также, был небольшой период, когда я успел поработать в нашем Рижском офисе.

Преимущественно я работал с банками и финансовыми институтами, но также занимался и коммерческими аудитами. В начале 2000х появилась острая нехватка в менеджерском составе нашего флагманского департамента Oil&Gas в Москве, и я воспользовался возможностью поработать над проектом нашего крупнейшего аудиторского клиента. Было очень интересно и довольно непросто, но я получил колоссальный опыт.

Уже в середине-конце 2000х, одним из важнейших вопросов на повестке фирмы была необходимость развития региональной сети в России, и появилась возможность продолжить карьеру на Урале, в городе Екатеринбург. В последствии я возглавил наш Уральский региональный центр, в который вошли офисы в городах Екатеринбург и Пермь.

Вернувшись в Москву в 2017 году, я продолжил вести различные аудиторские проекты. Одновременно большую часть моего времени и усилий заняло развитие нашей практики в Узбекистане.

Возвращаясь к проектам в Центральной Азии, могу отметить, что, перед нами открыты широкие возможности и перспективы. Уверен, что поколение молодых сотрудников сумеет качественно перенять лучшее, обрести экспертизу и построить успешную практику в Центрально-азиатском регионе, одновременно понимая важность роли компании в развитии общества, страны и региона.

Я с оптимизмом смотрю на развитие нашего офиса и Центрально-азиатского региона в целом, идея с трансформацией и интеграцией – отличный шанс объединить наши усилия, чтобы наши офисы в регионе работали как единый организм. Я уверен, у нас все получится!

Возвращаясь к проектам в Центральной Азии, могу отметить, что, перед нами открыты широкие возможности и перспективы. Уверен, что поколение молодых сотрудников сумеет качественно перенять лучшее, обрести экспертизу и построить успешную практику в Центрально-азиатском регионе, одновременно понимая важность роли компании в развитии общества, страны и региона"