close
Share with your friends

Константин Аушев, руководитель технологической практики: Нужно ставить перед собой ясные, достижимые и релевантные цели.

22 февраля 2021 года KPMG
в Центральной Азии отметила 25 лет своей деятельности в Казахстане.

KPMG в Центральной Азии является частью международной сети фирм KPMG – компании Большой четверки, предоставляющей аудиторские, налоговые и консультационные услуги. В 1996 году KPMG впервые вышла на рынок Казахстана: тогда глобальный офис фирмы вместе с локальным партнером Жанат Бердалиной открыли первый филиал в Алматы. Через несколько лет начали свою работу офисы в Ташкенте и Бишкеке. Так началась история становления и будущего развития практики. В течение последних 25 лет фирма активно адаптировалась под местный рынок, ментальность, специфику бизнеса, завоевывала новых клиентов, и сегодня по праву борется за первое место в Центральной Азии с другими компаниями Большой четверки, постоянно расширяя спектр услуг и помогая своим клиентам становиться еще эффективнее. Сегодня KPMG в Центральной Азии насчитывает более 720 талантливых, креативных, амбициозных людей – профессионалов международного уровня.

Создавая задел на будущее

Когда изначально бизнес выстраивается так, что постоянно отслеживаются тренды и поддерживается задел на будущее, трудно отметить какие-то специфические сложно преодолеваемые трудности. Как и все компании на рынке Казахстана, мы сталкиваемся со сложными кадровыми вопросами, спецификой в работе с государственным сектором, определенными стереотипами о нашем бизнесе. Если попытаться как-то ранжировать эти традиционные, в общем-то, для всех вызовы, то на первое место по трудозатратам я бы поставил вопросы поиска и поддержания мотивации персонала. На рынке сегодня определенно есть очень много интересных и сильных специалистов, однако все равно сохраняется некая задержка в обновлении вузовских программ к потребностям работодателей. Например, еще три-пять лет назад такой разрыв хорошо ощущался в кибербезопасности, ИТ-аудите, а сегодня мы видим, что и зарубежные, и отдельные казахстанские вузы значительно переработали свои программы. Сегодня ожидаем увидеть изменения в программах по интеллектуальной автоматизации, граничным вычислениям и интернету вещей, облачным технологиям. Со своей стороны, глобально и локально KPMG всегда вела активную работу с ведущими учебными заведениями – мы регулярно проводим гостевые лекции в университетах, разрабатываем и организуем собственные курсы и целые образовательные программы.

Что касается высокой доли работы с государственным и квазигосударственным секторами, то здесь, скорее, не вызов, а ряд забюрократизированных моментов, когда затягиваются процессы принятия решений. Вместе с довольно частой сменой руководства и, как следствие, сменой приоритетов, становится существенным риск работы почти исключительно на «быстрые победы», когда стратегические задачи, позволяющие добиться масштабных эффектов, постоянно откладываются.

С этим, на мой взгляд, как раз связан стереотип о консультантах, как о тех, кто приходит поработать с клиентом на короткий срок, только чтобы сделать презентацию. В реальности же многие наши проекты включают долгосрочное сопровождение, а также поставку конкретных продуктов, которые клиент сможет использовать и в дальнейшем. У технологической практики в Центральной Азии сегодня имеется достаточно наработок и инструментов (собственных и партнерских), позволяющих эффективно достигать результата проектов в области ИТ-архитектуры, цифровой трансформации, анализа больших данных, цифрового труда, кибербезопасности.

Сегодня бренд технологической практики KPMG достаточно силен в Казахстане, но мы продолжаем активно продвигать на рынке новые сервисы и технологии, постоянно организуя собственные и принимая участие во внешних профессиональных семинарах и конференциях, проводя исследования и опросы, публикуя статьи. Именно такой динамичный темп работы и драйв со стороны всех сотрудников в свое время меня и привлек в KPMG.

У технологической практики в Центральной Азии сегодня имеется достаточно наработок и инструментов, позволяющих эффективно достигать результата проектов в области ИТ-архитектуры, цифровой трансформации, анализа больших данных, цифрового труда и кибербезопасности"
Трендовые, интересные проекты, постоянная динамика и развитие– то, что мотивирует браться за новые вещи!"

Мне сразу захотелось присоединиться к команде KPMG

Моя история в KPMG началась 10 лет назад с образовательной программы. В тот момент я оканчивал магистратуру в Физико-техническом институте и параллельно обучался в Высшей школе экономики, где в рамках одной из студенческих встреч и встретил ребят из KPMG. У меня не было каких-то ожиданий от той встречи и в принципе не было стремительного желания строить карьеру в консалтинге, но тогда спикеры KPMG отличились энергетикой от спикеров из других компаний, и даже те, казалось бы, простые фразы относительно поиска работы и развития карьеры, которые они говорили отчётливо откликались мне по характеру и соответствовали ожиданиям перед будущим работодателем. Поэтому сразу пришло твердое желание стать частью этой команды. Как раз в тот период был объявлен набор в образовательную программу K-Foundation, к которой я с удовольствием присоединился, пройдя тесты и интервью. Атмосфера на программе была невероятно заряженной, и мне, несмотря на высокую студенческую нагрузку в ту пору, хотелось выполнять домашние задания и посещать все семинары. Немногим позже я присоединился к группе Information Risk Management в московском офисе KPMG.

Спустя пять лет я вернулся в родной Алматы, сначала для работы над проектом для Национального банка, который был очень интересен для меня с точки зрения инновационности и ощущения его значимости для рынка. Именно на том проекте, общаясь с партнерами казахстанской практики, я понял, что в Казахстане и Центральной Азии меня ждут по-настоящему интересные, трендовые проекты в области цифровизации. И фактически с 2016 года я руковожу здесь практикой технологического консультирования. За это время нам удалось вырасти в четыре раза, по многим направлениям стать первопроходцами – как в Казахстане, так и на уровне стран СНГ, а некоторые проекты стали уникальными и для глобальной практики KPMG.

Целеполагание – основа успеха!

Для органического и планомерного роста важно ставить перед собой ясные, достижимые и релевантные цели – метод SMART хоть сегодня и стал пресловутым, но он действительно работает. Цели и задачи должны быть специфичными с точки зрения экономики, выхода на клиента, ведения проекта. Цель нужно сужать, специфицировать, обязательно привязать ко временным рамкам и цифрам – иначе работать становится просто не интересно!

Цели нужно ставить "под себя" и строить грамотный план развития."