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201911-story

나에게 ‘The Clear Choice’란?

나에게 ‘The Clear Choice’란?

201911-story

Q. 본인이 생각하는 ‘Vision: The Clear Choice’란?

한윤성 Director: 제가 하는 일은 M&A라는 중대한 투자의사 결정을 앞둔 고객에게 투자의사 결정에 대한 신뢰를 부여하고, 나아가 투자를 통해 고객의 변화를 주도하는 것입니다. 따라서 이처럼 중요한 의사 결정 과정에서 고객이 망설이지 않고 우리 KPMG를 믿고 자문사로 선택할 수 있는 The Best Advisor가 되는 것이 ‘Vision: The Clear Choice’라고 생각합니다. 

이승은 Manager:  ‘Clear’라는 영어 단어에 ‘(의심할 여지 없이)확실한’이라는 의미가 있듯이, 제가 생각하는 ‘The Clear Choice’란 전문가로서 의심할 여지 없이 확실한 최고의 업무 Quality를 달성하는 것을 의미합니다. 이를 통해 구성원 개인 입장에서는 업무 역량 강화를 통해 스스로에게 자부심을 느낄 수 있고, 삼정KPMG 입장에서는 고객으로부터 신뢰를 얻을 수 있고, 더 나아가 우리나라의 경제 선진화에도 기여할 수 있다고 생각합니다

Q. ‘The Clear Choice’가 발현된 업무/프로젝트는?

한윤성 Director: 고객사와 함께 하는 모든 프로젝트가 ‘The Clear Choice’가 발현된 업무라고 생각합니다. 그러나 가장 기억에 남는 프로젝트를 하나 꼽자면, 최근 국내 기업의 해외 진출 관련 실사 과정에서 Target이 그동안 마진율을 실제보다 과다하게 회계 처리하고 있었을 뿐 아니라 재고자산에 대한 원산지 바꿔치기를 통한 탈세 의혹도 존재한다는 점을 발견해 고객의 잘못된 투자 결정을 막은 바 있습니다. 당시 고객으로부터 앞으로 진행될 Deal은 모두 KPMG와 하고 싶다는 말을 들은 적이 있는데, 이때 ‘The Clear Choice’가 발현되었다고 느꼈습니다.

이승은 Manager: 최근 지주회사인 Client가 고려 중인 자금 조달 방안에 대한 세무자문 업무를 수행했는데, 본 업무를 통해 새로운 가치를 만들어 가는 것이 바로 ‘The Clear Choice’를 발현하기 위한 노력이었다고 생각합니다.

Q. 어떤 Work way를 가장 중요하게 생각했나?

이승은 Manager: 집단지성을 활용하기 위해 ‘소통과 협업’을 가장 중요한 Work way로 생각했습니다. 따라서, 업무 회의 시 직급 및 업무참여 여부에 제한을 두지 않고 해당 업무에 Assign 된 모든 팀원(Staff부터 Partner까지)뿐만 아니라 Assign 되지 않은 다른 본부원들도 업무 회의에 초대하여 관련 세무 지식(법령, 예규판례 등) 및 유사 업무 경험을 공유함으로써 업무 Quality를 향상시키고자 노력했습니다.

한윤성 Director: 우리 KPMG가 생각하는 7 Values가 모두 중요하다고 생각합니다. 하지만 저는 그중에서 가장 중요한 가치를 한 가지 꼽으라면 정직 성실(Act with integrity)이라고 생각합니다. 저와 프로젝트팀원들은 모두 각자 ‘Professional integrity’를 업무의 근본이라 여기며 우리의 분석이 고객의 투자의사 결정과 고객의 미래 모습을 좌우할 수 있는 중요한 업무라고 생각하고 매 순간 최선을 다하고 있습니다.

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