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기업의 공시역량 강화를 위한 동반자, 공시체계구축자문팀

기업의 공시역량 강화를 위한 동반자, 공시체계구축자문팀

시스템화된 플랫폼으로 체계적인 관리 필요

기업 정보 공개 범위 더욱 확대될 예정

2018년 공정거래위원회는 대기업 집단을 대상으로 과태료 상향 등 제재 수위를 점진적 강화하고, 전담조직인 기업집단국 신설, 관련 인원을 확대했다. 매년 기업집단 소속회사 전체를 대상으로 통합점검을 시행하여 직전 1년간의 공시제출자료를 전수조사·분석·평가해 투자자에게 투명하게 공개하고 있다. 감독기관 내에서도 시장에 양질의 공시 정보를 제공하고, 기업의 부당 내부거래 징후를 포착할 목적으로 기관간 원활한 업무 수행 및 정보 교류 협력관계 개선에 노력하고 있다.

2019년부터는 지주회사의 경영 컨설팅 수수료, 부동산임대료수익의무공시, 대규모 내부거래 시 이사회의결/공시 의무 부과, 상장회사의 주총개최 시 사업보고서, 임원 보수총액 등 주주 제공 정보범위 확대, 기관 투자자의 적극적 주주권 행사 지원 등 기업소유·지배구조 개선을 위한 제도 개선 역시 도입될 예정이다.

이렇듯 주주권한 강화, 지주회사제도 확립, 기업지배구조 개선, 불공정 거래행위의 효과적 대응을 위해 기업 내부의 정보공개 범위는 확대 및 강화될 것으로 예상되며, 시장에 양질의 정보 제공을 위해서는모니터링 및 감시 활동 또한 더욱 엄격해질 것이다. 이제 더는 지연·허위·미공시를 단순히 담당자의 실수로 바라볼 문제가 아니다. 이는 기업 이미지로의 실추뿐만 아니라 경영진에 대한 ‘도덕적 해이(Moral Hazard)’로까지 확대 해석될 수 있다.

기업의 공시정보는 분기 혹은 연도 말 시점에서야 취합, 제출되어서는 안 된다. 이사회 & 위원회 운영 현황, 대규모 내부 거래 현황, 주식 보유 변동 현황, 지주회사 현황 등의 업무는 공시통제조직에 의해 체계적으로 사전 관리 되어야 하며, 상시 관리되어야 한다. 그룹 차원으로 표준화되고 시스템화된 공시플랫폼 내에서 운영되어야 하며, 모니터링되고 통제되어야 한다.

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기업의 효율적인 공시 관리를 위해 힘쓰는 공시체계구축자문팀

공시 업무의 A to Z, 데이터관리부터

성실공시까지 컨설팅 결과 위반 건수 Zero 달성!

공시제도는 기업의 중요 현황 및 의사결정 정보를 투자자에게 적시에 정확하게 제공함으로써, 투자자의 투자 판단을 도와주며, 기업의 자금 조달 또한 원활히 이뤄지도록 하는 또 하나의 핵심업무이다.

삼정KPMG 공시체계구축자문팀은 기업의 공시 관련 정보관리체계를 진단, 그룹 표준 공시관리체계를 정의, 공시플랫폼 구축 방향성을 제시하는 등 기업이 보다 효율적으로 불성실공시를 예방할 수 있는 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.

공시체계구축은 약 400여 종에 이르는 많은 양의 공시서식에서 중점 관리되어야 할 항목을 선별, 합리적인 표준 관리프로세스 수립, 공시통제조직에 의해 자율적으로 운영하게 하는 것이 핵심 성공요소이다. 삼정KPMG 공시체계구축자문팀은 이미 국내 다수 그룹사, 다양한 산업군에 적용한 성공 사례를 보유하고 있어 충분히 그 내용이 검증되었다.

고 자부한다. 실례로 국내 A 그룹사는 다수의 공시 위반으로 인한 감독기관 제재 및 브랜드 이미지 하락으로 고심했으나, 컨설팅 수행 이후 위반 건수 Zero를 달성했다. 작성된 자료의 정확성 보장을 위해, 18개 주제 80여 개 항목에 대한 자체 검증기준 및 체크리스트 또한 마련되어 있다. 이러한 경험과 노하우는 도입 일정을 단축시킬 뿐만 아니라, 공시위반 사항 최소화에 기여할 수 있다.

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정확하고 신속하게! 기업의 공시 관련 최강의 자문팀으로

기업의 공시 관련하여 지속적이고 심층적으로 관리 당국의 관련 법규 및 감독 강화가 이뤄지고 있으며, 산업별 적용 사항 및 해석 사례가 상이하다. 이에 다양한 산업의 현장에서 관련 업무 경험을 가진 인력의 확보로 공시기준의 해석을 정확하고, 신속하게 회사의 관련 업무 수행을 위한 최적의 자문팀이 될 수 있도록 최선의 노력을 다할 것이다.

이외에도 회사 내부의 공시관리체계 수립을 통해 불성실공시 해소, 기업 이미지 개선에 도움이 되는 동시에 회사 모든 업무의 효율성과 경제성을 도모할 수 있는 기업 관점의 관리 방법론을 연구해 나갈 것이다.

‘공시체계구축자문팀’을 소개한다면?

남주훈 Director (팀 리더)
“우리 팀은 이미 수년 동안 경험한 많은 고민들을 집대성 한 표준 공시관리체계모델을 제시할 수 있으며, 관련 IT 모델 또한 다양한 버전으로 보유하고 있습니다. 고객이 안고 있는 공시 관련 다양한 문제들을 함께 고민하고 신속히 해결하여, 고객이 감독기관·투자자에게는 성실공시의 이미지를, 투자자에게는 기업경영의 투명한 이미지를 갖도록 지원하겠습니다.”
Tel. 010-4705-0727 /
E-mail. joohoonnam@kr.kpmg.com

김태형 S.Manager
“공정위, 금감원, 거래소 공시업무를 선도적으로 프로세스화, 시스템화한 팀으로 게임/금융/물류/유통/제조/화학 등 다양한 산업군에 적용한 경험으로, 보다 직접적이고 신속한 자문, 사후관리까지의 One Team 체제로 최적의 서비스를 제공합니다.”
Tel. 010-4055-6895 /
E-mail. tkim20@kr.kpmg.com

이지애 S.Manager
“수년간 공시프로젝트 수행한 경험을 기반으로 효율화된 공시표준 프로세스를 정 립했으며, IT 플랫폼과 함께 Disclosure Management 서비스를 제공하고 있습니다. 앞으로도 성실공시 및 공시역량강화 지원으로 고객들의 공시수준 개선을 위해 노력하겠습니다.”
Tel. 010-9472-3843/
E-mail. jlee58@kr.kpmg.com

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