KPMGは、海外子会社に対するガバナンス強化と課題解決の手法として、各社に合わせた「海外子会社マネジメントブック」の作成を支援します。
KPMGは、海外子会社に対するガバナンス強化と課題解決の手法として、各社に合わせた「海外子会社マネジメントブック」の作成を支援します。
近年、企業の海外子会社に対するガバナンス強化が課題となっています。
KPMGでは、各社の状況にあわせた「海外子会社マネジメントブック」の作成を通じて、企業が海外子会社の問題やリスクに対して組織的に対応できるよう、その管理能力の向上を支援します。
「海外子会社マネジメントブック」とは、経営・経理・人事・法務・情報処理等の各領域に関して重要な管理ポイントや必要なプロセス、モニタリングポイント、推奨ツール等を明確に示したものです。これを現地拠点で展開することで、管理機能を強化することができます。
現地拠点の運営上重要な経営領域・バックオフィス領域を中心に、対象拠点の性格や組織におけるリスクを検討しながら最終的な対象範囲を決定していきます。主な領域は以下の通りです。
以下の4ステップで作成・展開を支援します。
現地での研修や日本での赴任前研修、アップデートのサポートなどを通じ、定着化に向け支援します。