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財務経理機能高度化支援

財務経理機能高度化支援

CFOを支える財務経理部門の業務、システム、人材・組織体制を見直し、経営のビジネスパートナーとして、意思決定に役立つ付加価値の高い情報を提供する基盤を、最新のデジタルテクノロジーを活用して、整備します。

意思決定に役立つ付加価値の高い情報を提供する基盤を、最新のデジタルテクノロジーを活用して、整備します。

CFOの業務領域は複雑化、拡大化しており、同様にCFOを支える財務経理部門の役割も大きな変化を求められています。従来の、ブックキーパーとして決められた定常業務を着実に遂行すればよかった時代は終わり、経営のビジネスパートナーとして、意思決定に役立つ付加価値の高い情報を提供することが求められています。

CFOおよび財務経理部門が直面している課題

財務経理部門は、多くの定常的な業務に追われています。システムや最新テクノロジーの活用による業務の自動化により、業務負荷の軽減が図れる傾向はみられるものの、依然としてそれらの領域外で多くの手作業が残っています。これからの時代に求められる財務経理部門に進化するには、情報基盤の確立、組織体制・人材教育の見直しが重要となります。

サービス

財務経理機能クィック診断

Target Operating Modelと呼ばれる、KPMGの財務経理部門を評価するフレームワークを使用し、貴社の財務経理部門が、どの立ち位置にあるのかスコア化することで、どの業務領域に課題を抱えているのかをクイックに診断いたします。

財務経理部門がビジネスパートナーとなるためには、サービス、組織、人材、プロセス、システム、ロケーションの6つの軸それぞれを有効に機能させることが必要というTOMモデルの考え方に基づき、当診断においても、この6つの軸で、貴社の財務経理部門を診断させていただきます。

デジタルを活用した財務経理部門の再編支援

AIやRPAを組み合わせたEnd to Endの業務プロセス自動化時代の財務経理部門の在り方を定義し、組織再編方針やSSC・BPO構想を策定します。

特に、財務経理部門の現状調査にあたっては、プロセスマイニングの活用によって、業務の可視化を図るとともに、デジタル化適応領域を見極めます。

決算デジタルプラットフォームによる決算業務の高度化支援

決算デジタルプラットフォームとは、決算処理の自動化やプロセス管理を通じて、経理プロセスのシステム統合管理を実現するクラウド型デジタルソリューションです。

アナログで行っている業務に対するタスク・進捗管理、仕訳連携機能などのプロセス管理機能や、勘定照合、差異分析機能、補助簿管理機能などの処理管理機能により、全体プロセスをリアルタイムに一元管理することで業務を可視化し、効率化・業務標準化・統制強化を図ります。

原価計算再構築支援

原価計算の再構築は、IFRS対応を含めた「制度会計対応」、業務・システムの見直しによる「内部統制強化」、原価情報の見える化・原価低減に向けたアクションの最適化・原価データの有効活用(採算管理等)などの「管理の高度化」、業務改善とシステム対応により負荷低減とスピード向上をはかる「業務効率化」の4つの視点で行います。

特に「管理の高度化」については、原価管理(PDCAマネジメント)、採算管理、原価企画、工場間コスト比較、最適生産地戦略、ライフサイクルマネジメントといった原価の活用目的を、原価の管理階層ごとに特定・明確化したうえで、取り組みます。

決算期統一・早期化支援

  • 決算早期化サービス

決算早期化は、通常、単体決算の早期化と連結決算の早期化の2つに分けて検討を行います。単体決算の早期化においては、経理部門における決算業務と決算業務の前工程であるフロント業務の2つの観点から、早期化の阻害要因と解決策を検討します。

連結決算の早期化においては、取り組みの目標が開示情報作成の早期化か社内管理情報報告の早期化かにより対象が変わりますが、前者の場合は、レポーティングパッケージの収集プロセス、連結財務諸表作成プロセス、開示情報作成プロセスの3つの観点から、決算早期化の阻害要因と解決策を検討します。

  • 決算期統一サービス

決算期統一に取り組む場合は、上記早期化の取り組みに加えて、ローカルの法制度等に対応した決算期変更の諸手続きのタスク整理、スケジューリング、実行管理を行います。

経理オペレーション変革支援(標準化、効率化、規定策定等)

  • 方針・規定策定サービス
    グループ会計方針・規定類の策定においては、グループ全体で会計方針や規定を見直し、統一すべき事項を見極めつつ、改革のポイントと改善計画を明確にします。また、「原則」「基本的な業務の流れ」「会計方針及び規程」「リスク・統制上のポイント」等を確認することで、あわせて業務改善を図ります。
  • 標準化・効率化サービス
    業務標準化にあたっては、あるべき業務モデルとなる「業務標準」を仮説としておき、現状業務と、目指す業務標準との差異を特定します。、また業務効率化にあたっては、業務量調査や、プロセスマイニングの活用により現状業務調査を実施し、業務の可視化を図り、経理オペレーションの変革を支援します。

財務経理人材育成支援(キャリアモデル策定等)

財務経理人材育成サービスは、組織・人材の潜在能力を最大限に引き出し、高いパフォーマンスを実現するための変革課題の解決を、多角的な視点から支援し、企業を成功へと導きます。

具体的には、風土/意識改革、組織設計、人事機能最適化、人材マネジメント、マネジメントの5つの視点で、現状の問題点と解決の方向性を検討するサービス提供させていただきます。また、経理人材研修として、多種多様な研修サービスを提供させていただいております。

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