変化に適応する企業経営の在り方

本稿は、「攻めと守り　変革オーケストレーター」と題した日経ビジネス電子版の掲載記事集です。
KPMGコンサルティングのプロフェッショナルが、自動車、商社、ライフサイエンス・ヘルスケア、消費財・小売・サービス、テクノロジー・メディア・通信、製造、ガバメント・インフラストラクチャー・エネルギー、金融の各業界別の課題を取り上げ、考察しています。
なお、各記事については、株式会社 日経BPの許諾を得て掲載しています。無断での複写・転載は禁じます。

セクター：商社

日本を代表する総合商社である三井物産 代表取締役副社長執行役員CDIOの米谷 佳夫氏に、新しい時代のビジネスづくりについてお尋ねしました。

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セクター：ライフサイエンス・ヘルスケア

さまざまなサステナビリティーの方向性を持つライフサイエンス業界において、真に患者の生命や社会を持続可能にする経営変革とは何か考察します。

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セクター：消費財・小売・サービス

消費動向の変化、ESG重視の価値観の移り変わりなどを受け、消費財・小売業界が取り組むべきDXとサプライチェーン変革について解説します。

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セクター：テクノロジー・メディア・通信

テクノロジー・メディア・通信業界におけるDXの推進や共創モデルの構築、ESG対応などの現状を紹介し、産業界の先駆者ならではの課題と打開策について解説します。

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セクター：製造

CO2削減や原材料の見直しなど多くの課題を抱える製造業において、エンジニアリングチェーン、サプライチェーンそれぞれの解決策を解説します。

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セクター：ガバメント・インフラストラクチャー・エネルギー

少子高齢化やインフラの老朽化等の課題のなか、どのように予算を確保し体制を構築するか？サステナブルの視点から地方の課題と解決策について解説します。

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セクター：金融

フィンテックやブロックチェーンなど金融サービスのデジタル化が加速しています。金融機関のDX、トータルリスクマネジメントについて解説します。

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