取締役会はコロナ後の事業環境の不連続性を踏まえた上で、経営者の迅速・果断なリスクテイクを支え重要な意思決定を行うとともに、実効性の高い監督を行うことが求められます。こうした観点から、取締役のスキル（知識・経験・能力）と就任年数に関する適切な組み合わせの確保と、スキルの構成の考え方の開示とともに投資家との対話を通じた共有が求められるとしています。
こうしたことから、東京証券取引所における新市場区分であるプライム市場（仮称）の上場企業に対し、独立社外取締役の3分の1以上の選任を求めるべきであるとしています。さらに、それぞれの経営環境や事業特性等を勘案して必要と考える企業には、独立社外取締役の過半数の選任を検討するよう促すべきであるとしています。
また、上場企業は、取締役の選任に当たり、事業戦略に照らして取締役会が備えるべきスキル等を特定し、その上で、いわゆる「スキル・マトリックス」をはじめ経営環境や事業特性等に応じた適切な形で社内外の取締役の有するスキル等の組み合わせを公表するべきであるとしています。その際、独立社外取締役には、他社での経営経験を有する者を含むよう求めるべきであるとしています。
加えて、コロナ後の企業の変革を主導するとの観点から、独立性の高い指名・報酬委員会の設置と機能向上、独立社外取締役の機能向上、取締役会の評価の充実等の論点について、今後検討を更に深めていくとしています。

企業がコロナ後の不連続な変化を主導し、新たな成長を実現する上では、取締役会のみならず、経営陣においても多様な視点や価値観の存在が求められます。
こうした観点を踏まえ、上場企業に対し、女性・外国人・中途採用者の管理職への登用等、中核人材の登用等における多様性の確保についての考え方と自主的かつ測定可能な目標を示すとともに、その状況の公表を求めるべきであるとしています。また、多様性の確保に向けた人材育成方針・社内環境整備方針をその実施状況とあわせて公表するよう求めるべきであるとしています。

2022年4月には東京証券取引所において新市場区分への移行が行われ、プライム市場（仮称）上場企業には一段高い水準のガバナンスが求められることになります。こうした制度変更を機会と捉え、早期に実効的なコーポレートガバナンスを構築することが期待されるとしています。
来春のコーポレートガバナンス・コードの改訂に向けては、以下のコロナ後の企業の変革に向けた諸課題につき、引き続き重点的に検討を進めていくとしています。

• グループガバナンスのあり方や資本効率の考え方
• 人材投資
• 監査の信頼性の確保
• 中長期的な持続可能性　等

有限責任 あずさ監査法人
会計プラクティス部
シニア　渡部 瑞穂