経理ウーマンの活躍に向けて

経理ウーマンの活躍に向けて

あずさ監査法人が主催する「財務経理女性リーダー育成セミナー」および、「経理ウーマンネットワーク」の活動についてご紹介します。

あずさ監査法人が主催する「財務経理女性リーダー育成セミナー」および、「経理ウーマンネットワーク」の活動についてご紹介します。

笑顔の女性

あずさ監査法人主催の「財務経理女性リーダー育成セミナー」は、経理・財務の管理職候補の方々を対象に実施しているセミナーです。
経理担当の女性のための勉強会を…という小さな思いから始まったこのセミナーですが、参加いただいた方々の楽しそうな様子やアンケート等を通じていただくメッセージから、経理ウーマンにとってこのような機会が大変有意義であることがわかりました。

私たちあずさ監査法人は、セミナーを通じていただいたご縁を大切に、引き続き経理ウーマンの活躍に向けた、学びとコミュニケーションのプラットフォームを提供していきます。

活動1 財務経理女性リーダー育成セミナー

管理職に必要な視点を提供することに加え、経理担当の女性同士の交流を目的としてセミナーを実施しています。
 

内容
(1)財務会計、(2)管理会計、(3)税務会計の3回にわたり、管理職として身に着けるべき「経理の勘所」を実践的に学びます。

特長

  • メインメッセージは「 木を見る視点から森を見る視点」
  • 事例演習を多用したアクティブラーニング
  • 経験豊富な公認会計士から次世代を担う経理ウーマンたちへのメッセージを提供

対象
経理および財務関連部署所属で将来のリーダー候補の女性

開催実績
2015年2月から2019年12月までに大阪、東京、名古屋、京都、神戸、岡山、広島、福岡において計26回開催
(のべ受講者数:約450名)

セミナー参加者の声

  • 女性活躍と世間がやかましく、ややうんざりしていましたが、前向きにステップアップしてみようと思えました。
  • かたい内容をただ聞く感じなのかなと思っていましたが、非常に面白かったです。
    こういったセミナーをどんどん開催していただきたいです。
  • 他社の経理部の方と知り合うよい機会となりました。
    皆さんの感度・知識の高さに驚きました。
  • 悩みを抱えながらも積極的に業務に取り組んでいる方々や、女性管理職として活躍されている方の話を聴けて、充実した時間でした。今後の人生を考えたいと思いました。
  • グループワークが多く講座もわかりやすく、あっという間に時間が経ちました。
  • 自分の担当業務以外のことまで目を向けないことが多いですが、広い視野に立ち、担当の枠を超えて、様々なことに目を向けることが今後必要だと感じました。
  • とても勉強になりましたが、それ以上に皆さんの姿勢も勉強になりました。
    他社の女性社員の方と、女性ならではの悩みについて話し合うことができて良かった。
    まだまだ色々なお話しをしてみたい。
  • 刺激を受け、参加してよかったと思いました。勉強不足を痛感しました。

活動2 経理ウーマンネットワーク支援

全国で開催した「財務経理女性リーダー育成セミナー」受講生を対象にフォローアップセミナー(同窓会セミナー)を同時中継開催し交流の場を提供します。

これまでの開催実績

  • 2016年3月 第1回フォローアップセミナー
    キャッシュフロー経営&特別講演「企業で輝く女性」のために
  • 2016年8月 第2回フォローアップセミナー
    税効果会計&グループディスカッション「魅力あるネットワークを築くために」
  • 2017年3月 第3回フォローアップセミナー
    経営指標&グループディスカッション「働き方改革~個人として、組織としてできること~」
  • 2018年3月 第4回フォローアップセミナー
    収益認識に関する会計基準(公開草案)&次世代の財務経理機能と先進事例の紹介
  • 2018年9月 第1回関西地区限定フォローアップセミナー
    経理担当者のためのRPA基礎講座
  • 2019年3月 第5回フォローアップセミナー
    他人事ではない企業不正~財務経理部門が果たすべき役割~
  • 2019年8月 第2回関西地区限定フォローアップセミナー
    SDGs基礎講座~なぜ企業はSDGsに取り組むのか、その意義と狙い~

活動3 メールマガジン配信

会計トピックや、最新セミナー案内など、経理ウーマンに役立つ情報をお届けしています。

活動を通じてわかった『経理ウーマンの声』
活動を通じてわかった『経理ウーマンの声』

管理職になるために...

  • 法令の情報を最新にしておくこと、財務、経理の知識をさらに深めるなど、幅広い知識が必要。
  • 周りの業務把握と調整など、関連する業務をイメージしながら影響を考えていかなければならない。
  • リーダーシップとコミュニケーション能力、幅広い年齢層と連携をとることができる自身の人間性の成長。
  • 経理全体の基礎知識を増やすことに加え、経営側から見る際に必要とされる財務状況、数値分析力を高めたい。
  • 全社的な視点で経営戦略を考える力。まだまだ森を見る視点が身についていないと感じている。
  • 自分の業務スキル向上に加え、後輩の育成、チームでのパフォーマンス向上をどうしていくか。

※これらの意識調査の結果をまとめた小冊子を配布しております。ご希望の方は、下記のお問合せ先までお気軽にご連絡ください。

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有限責任 あずさ監査法人
経理ウーマンネットワーク事務局
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